enero 2020

Forbes México.
Presentan avances en proyecto del Tren Maya; el centro de mando estaría en Merida

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Rogelio Jiménez Pons, director del Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur), presentó ante empresarios avances del proyecto del Tren Maya durante el foro “Energía para el Desarrollo de México”, organizado por el Consejo Coordinador Empresarial y la Concanaco Servytur.

El proyecto podría instalar en la capital yucateca el centro de mando, que conectaría la terminal de pasajeros con la estación de carga en Umán, lo cual permitirá que la zona de la Plancha se reactive social y económicamente.

“Para aprovechar las antiguas instalaciones de la estación ferroviaria de Mérida, el Tren Maya podría pasar por esta ciudad en un tramo de manera subterránea, con la finalidad de evitar afectaciones al entorno urbano del centro de la ciudad”, dice un comunicado.

El funcionario federal aseguró que el subsuelo yucateco brinda muchas ventajas técnicas y económicas para considerar que el acceso a la estación del Tren Maya que opera en la ciudad sea subterráneo, para no impactar el entorno urbano por el paso del tren.

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Consideró que una posible estrategia para evitar que el tren afecte la imagen de la ciudad de Mérida sería construir alrededor de 4 kilómetros de túnel, en tramos desde la zona oriente de la ciudad hasta el centro histórico, donde se ubica la antigua estación del tren, aclarando que se respetarían espacios para áreas verdes y un gran parque.

Jiménez Pons expuso que este tipo de obras no dañaría el manto freático, porque la excavación sería de 6.50 metros, y al llegar a la ciudad sería para el traslado de personas y no de carga.

“El Tren Maya busca ser amigable con el medio ambiente, y que sería planeado para que en el futuro operara con energía limpia como la eléctrica”, comentó el funcionario.

Actualmente, señaló, se plantea que funcione con diésel o biodiesel, aunque en un principio se pensó que fuese alimentado con energía eléctrica, ya que se busca que en los próximos 20 años pueda funcionar con hidrógeno.

Presentan avances en proyecto del Tren Maya; el centro de mando estaría en Merida
Forbes Staff



El amor por sí mismo es un sentimiento que nos da bienestar, que nos hace sentir en sintonía con el mundo y con las relaciones que formamos; sin embargo, hemos creído que el amor es un sentimiento que surge de una relación de pareja y que es trabajo de alguien más dárnoslo, por lo que no somos capaces de amarnos y de reconocer nuestro valor, esperamos que sea la pareja quien de sentido a nuestra vida. ¿Y si esto no ocurre? Hay personas que se sienten angustiadas, vacías y abandonadas, por lo que, aunque la relación sea mala, no se sienten capaces de terminarla, llegan a pensar que sin su pareja no pueden vivir y experimentan el amor y la compañía del otro como una adicción, es decir, se encuentran en un lugar de codependencia. ¿Cómo terminar con alguien de quien sentimos que depende nuestra vida? Síguenos en: http://www.facebook.com/CanalOnceTV http://www.twitter.com/CanalOnceTV https://www.instagram.com/canaloncetv/ http://www.canalonce.mx

Forbes México.
Kidzania propone modelo de negocio 4.0 para conquistar China y Estados Unidos

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Xavier López, presidente de KidZania, habla de la reingeniería que ha tenido su modelo de negocio. Foto: Forbes México

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Meses atrás, Xavier López y su equipo tomaron la decisión de definir un rumbo nuevo para KidZania, en el contexto de su vigésimo aniversario, y con 27 centros de operación alrededor del mundo a cuestas.

Comenzaron trazando un mapa con 52 ciudades que se caracterizan por su oferta de diversión. Como siguiente paso, las recorrieron para documentar los mejores proyectos de entretenimiento. Fueron 380 los que lograron registrar. En una tercera fase, analizaron cuáles eran las tendencias que ellos podían considerar en la reingeniería de KidZania.

Los resultados arrojaron que los temas de salud, alimentación, deportes y mantenerse activo estaban cobrando relevancia en muchas de las ciudades visitadas. Y no sólo eso: también observaron que la tecnología está cada vez más al alcance de los niños, incluso a través del entretenimiento.

Como resultado de esto, surgió el proyecto KidZania 4.0, que marca una evolución del modelo de negocio en su formato, pero también en cuanto a incursión en nuevos mercados, como China y Estados Unidos (de manera particular, en Dallas, Chicago y Nueva York).

Kidzania 4.0

En entrevista, el presidente de KidZania explica en qué consistirá el proceso de cambio en esta empresa de entretenimiento para pequeños (y, próximamente, también para adultos).

¿Cómo replantearon el KidZania del futuro?

A partir de las ciudades que visitamos, nos dimos cuenta de que hay una preocupación por la salud y el deporte. Y [a la vez] nos dimos cuenta de que no hay ni un jugador a nivel mundial que esté haciendo un buen trabajo en consolidar esto como producto en espacios grandes. Queremos, con la nueva versión, enseñar a la gente a comer de manera inteligente y sana, y combinarlo con el deporte, con el masaje en spas, etcétera. Todo esto, vinculado con la tecnología, de tal forma que sea una revolución del concepto.

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Empresas que hoy tienen presencia de marca en el modelo tradicional de KidZania son señaladas por contribuir a la obesidad. ¿Cómo está planteado el patrocinio en el nuevo modelo de entretenimiento saludable?

En KidZania, tenemos cerca de 60 establecimientos que representan diferentes industrias en la vida real: supermercados, automotrices, medios, teatros, etcétera, e invitamos a empresas líderes. Hay 50 instituciones que representan a sus industrias. En el caso del formato de salud, no vamos a tener 50 relaciones por cada uno de nuestros centros: vamos a enfocarnos en pocas marcas, pero que realmente representen este nicho; por ejemplo, marcas deportivas, tecnologías de la salud, alimentos nutritivos y suplementos, entre otras. De esta forma, vinculamos a las personas con un mejor contenido y producto; y de las marcas recibimos el expertise que necesitamos desarrollar.

¿Dónde se llevará a cabo la primera prueba piloto de este KidZania “evolucionado”?

Lo estamos lanzando en Santa Fe, en [el poniente de] la Ciudad de México. Fue ahí donde, hace 20 años, abrimos la Ciudad de los Niños. Se tiró 95% de lo que estaba construido y estamos reconstruyéndolo bajo esta mirada 4.0, que incluye varias profesiones del futuro, como Robótica, [Ingeniería] Aeroespacial, Internet de las Cosas, Manejo de Drones, Inteligencia Artificial… Por primera vez, serán dos negocios en un mismo espacio. Vamos a atender dos públicos: uno que hace deporte, y uno que se guía más por el entretenimiento. Es el mismo modelo que estamos considerando en un nuevo mercado, Dallas, donde acabamos de iniciar operaciones, y en China, [país al] que tenemos en la mira.

Kidzania frases

El plan incluye la apertura de operaciones de nuevos mercados. ¿Por qué intentar ganar presencia en Estados Unidos y llegar a China, donde se concentra el 60% del entretenimiento mundial?

Porque se conjugan cuatro cosas: un buen producto, experiencia, buenos socios y buenas ubicaciones. En Dallas, el centro comercial donde ya estamos, Stonebriar Centre, es el que más boletos de cine de entretenimiento vende en la zona. Oakbrook Center es otro lugar privilegiado en Chicago, y American Dream es un destino impresionante en Nueva York. Este último lo tenemos planeado para 2021. Nuestros socios en Estados Unidos son tres empresas: Innova Edutainment (online gaming, video on demand, operador de KidZania en Rusia y EU); Artemis (fideicomiso de inversiones inmobiliarias); y Somerset Partners (desarrollador de bienes raíces). Estamos firmando con nuestros socios para [llegar a] Hong Kong y, junto con ellos, vemos a un socio chino muy atractivo para nosotros.

¿Mantienen planes de expansión en América Latina?

En Colombia, estamos buscando oportunidades. En Argentina, avanzamos mucho con un grupo, pero la situación es
complicada; no es el momento. En 2018, abrimos en Guadalajara y una franquicia en Costa Rica que nos va a permitir
crecer en ciudades medianas y chicas. Si eso funciona, podremos crecer en otras urbes, como Querétaro, Puebla, Tijuana y ciudades de entre 2 y 4 millones de habitantes.

 

Kidzania propone modelo de negocio 4.0 para conquistar China y Estados Unidos
Uriel Naum

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El precio del gas LP bajó 6% al cierre de 2019

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El precio promedio del gas Licuado de Petróleo (LP) descendió 6% al final de 2019, reportó la Comisión Reguladora de Energía (CRE).

El mercado observó una reducción promedio de 5.6% por cada kilogramo de un cilindro con un precio de 18.26 pesos en su comparación anual al 31 de diciembre. Por litro, los mexicanos pagaron 9.75 pesos o 6% menos que al cierre de 2018.

En contraste, los precios promedio en la ciudad de México registraron un repunte de 3.6% por cada kilogramo de gas LP a 20.01 pesos, ymientras que por litro costó 19.31 pesos, un repunte marginal de 0.9%, según las cifras del regulador que encabeza Vicente Melchi.

Al cierre de 2019, los habitantes de Jalisco pagaron 9.35 pesos o 11% menos por cada litro de gas LP, mientras que por kilogramo, desembolsaron 17.32 peso, 11% menos.

Los neoleoneses observaron una disminución de 6% por cada kilgoramo del energético que les costó 16.48 pesos, mientras que por litro, utilizado en el caso de tanques estacionarios, pagaron 8.65 pesos o 9% menos.

La Procuraduría General del Consumidor (Profeco) reveló que las empresas gaseras incluso contrabandean el energético como  si fuera leche con una fracción arancelaria distinta, y recordó que el gas LP es su mayor preocupación energética ya que el mercado de distribución está concentrado en cinco familias.

Aquí la historia: Empresas contrabandean gas LP para evadir impuestos: Profeco

Desde marzo de 2019, la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), que encabeza Alejandra Palacios, está investigando posibles prácticas monopólicas relativas a este mercado.

El gas LP es relevante para el país porque el 70% de los hogares mexicanos lo utilizan principalmente para cocinar y calentar agua.

El precio del gas LP bajó 6% al cierre de 2019
Arturo Solís

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BBVA México bajará número de comisiones en el segundo trimestre de 2020

BBVA

Notimex.- El año pasado, la utilidad de BBVA México registró un crecimiento de 8.3 por ciento respecto a 2018, al alcanzar los 57 mil millones de pesos, informó su director general, Eduardo Osuna.

Asimismo, dio conocer que bajaran el número de comisiones, ya que de las mil 164 que tiene en la actualidad registradas ante el Banco de México (Banxico), en el segundo trimestre de este mismo año serán apenas 260.

En conferencia de prensa, señaló que durante 219 su cartera de crédito vigente ascendió a un billón 218 mil millones de pesos, lo que representó un avance de 6.6 por ciento en relación con año previo.

De acuerdo con el directivo, el financiamiento a familias e individuos alcanzó los 534 mil millones de pesos en los últimos 12 meses, lo que significó un crecimiento de 10.3 por ciento, mientras que el crédito a empresas y gobierno se ubicó en 685 mil millones de pesos, tras un aumento de 3.9 por ciento.

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En este sentido, Eduardo Osuna explicó que estos avances se debieron a que el banco está ganando cuota de mercado en casi todos, lo cual tiene que ver con iniciativas que han construido los últimos años.

“Estamos cosechando muchas de las cosas que hemos venido trabajando, desde disponibilidad de productos en aplicaciones móviles, el crecimiento de infraestructura que permite atraer más clientes y hemos sido muy efectivos en las ofertas a los clientes”, afirmó.

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Durante 2019 la cartera de crédito vigente de BBVA ascendió a un billón 218 mil millones de pesos. Foto: Anna Portella.

Asimismo, informó que el crédito al consumo creció 9.9 por ciento en el año, donde otorgaron cerca de 2.5 millones de créditos, de los cuales 1.4 millones son de tarjetas, 1.1 millones de nómina, 142 mil de auto y 37 mil hipotecas.

BBVA expuso que la evolución de los créditos de nómina y personales se ha visto impulsada por el otorgamiento de créditos a la propia base de clientes, lo cual no sólo permite seguir creciendo los volúmenes, sino también mantener la calidad de activos en estos portafolios.

Osuna resaltó que en 2019 impulsaron la apertura de 2.2 millones de cuentas digitales sin comisiones, en beneficio de la inclusión financiera del país, lo que representó el 38 por ciento del total de cuentas aperturadas en el año.

Además, señaló que el grupo financiero trabaja con el gobierno federal en los programas sociales a través de la dispersión de recursos, ya que durante el año pasado benefició a más de 3.5 millones personas.

También indicó que BBVA México continúa su inversión en infraestructura bancaria, para fortalecer la bancarización y los servicios brindados a los 21.5 millones de clientes.

Al respecto indicó que a finales del 2019 contaba con mil 860 sucursales, 13 mil 170 cajeros automáticos y 473 mil terminales punto de venta (TPVs), logrando atender a 68 por ciento de los municipios de la República Mexicana.

Sin embargo, para este año continuarán su plan de crecimiento, ya que invertirán alrededor de 350 millones de dólares para mantener el ritmo de calidad de servicio y ampliar la cobertura en el año 2020.

 

BBVA México bajará número de comisiones en el segundo trimestre de 2020
Forbes Staff

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El Senado revive iniciativa para disminuir comisiones bancarias

comisiones bancarias

Los integrantes del Senado de la República presentarán, una vez más, la iniciativa enfocada en disminuir los costos de las comisiones bancarias, pero en esta ocasión con la revisión y aval de organismos financieros y bancos del país.

La iniciativa se presentará al inicio del segundo periodo ordinario del segundo año de la 64 legislatura de la Cámara Alta y el objetivo es generar una “reforma financiera” enfocada en ofrecer mejores servicios a los usuarios de la banca mexicana.

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“Desde hace un año hemos estado dialogando con la Asociación Mexicana de Bancos (ABM), Banco de México (Banxico), la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y en febrero o marzo presentaremos las modificaciones al texto original que propuso el senador Ricardo Monreal”, afirmó Alejandro Armenta, presidente de la Comisión de Hacienda en el Senado en entrevista con Forbes México.

La propuesta más reciente integra la reducción de tasas de interés, la homologación de los servicios financieros y su mejora, además de aprovechar el impulso a la bancarización para integrar a los servicios financieros a los sectores que hasta el momento no han podido acceder a ellos, apuntó el senador, aunque se negó a revelar más detalles de la iniciativa.

“Cuando se presentó hubo una caída de la bolsa de valores, pero porque fue una medida que les cayó de sorpresa, pero después de un año de dialogo se ha sensibilizado, (el que se presenta ahora) es un mejor acuerdo que fortalece los servicios financieros y mejore las condiciones de la prestación de servicios de la banca a los usuarios que somos todos nosotros”, afirmó.

En octubre de 2018, se presentó la iniciativa original elaborada por los senadores Bertha Alicia Caraveo y Ricardo Monreal, ambos del grupo parlamentario de Morena, misma que generó un impacto negativo inmediato en la Bolsa Mexicana de Valores.

La propuesta planteaba prohibir el cobro de comisiones por transferencias interbancarias y disposición de efectivo, entre otras cosas, y que el Banco de México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) establezcan esquemas para reducir anualmente el cobro de comisiones por retiro y consulta de saldo.

También proponía prohibir cobro de comisiones a comercios que no facturen monto mínimo por uso de terminal y suspender cómputo de intereses moratorios dentro de los primeros cinco días hábiles tras vencimiento de plazo límite de pago.

Las instituciones bancarias que operan en México cobran cargos por 5,310 comisiones especificas por diversos productos y servicios, que representan 30% de los ingresos de la banca en México.

El porcentaje que representa el cobro de comisiones respecto al ingreso total de Citibanamex, por ejemplo, asciende a 33% en México, mientras que en Estados Unidos alcanza 18%; en BBVA Bancomer es del orden de 36% en México y 19% en España; y en HSBC es 33%, mientras que en Gran Bretaña alcanza 25%.

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María Fernanda Navarro

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El heroísmo de la Gran Guerra: ‘1917’, de Sam Mendes

La guerra es uno de los temas favoritos del cine. Bastar revisar la lista de candidatas (y ganadoras) del Oscar a Mejor Película para notar que, al menos, para la industria cinematográfica norteamericana el tópico resulta atractivo y que esa atracción se repite en otros confines del planeta. No es casualidad. En el campo de batalla, la vida está en peligro en todo momento, dando pie a mostrar los rincones más oscuros (o luminosos) de nuestra sociedad. 

1917 (2019), el trabajo más reciente de Sam Mendes (Belleza americana, Skyfall), es la contendiente más reciente que busca seguir esa laureada tradición en el Oscar. La cinta captura la jornada de dos soldados (Dean-Charles Chapman y George MacKay) británicos en la Primera Guerra Mundial, a quienes se les ha encomendado la misión de atravesar las líneas enemigas, después de una aparente retirada alemana, para avisar a otro pelotón de combatientes de una posible trampa de los contrarios. 

La historia es una suerte de homenaje al abuelo del realizador, que peleó en aquel conflicto y le contó varias de las anécdotas plasmadas en pantalla. No es extraño, entonces, que el largometraje capture con admiración y épica las acciones de los soldados, apoyado por un falso plano secuencia que une cada uno de los movimientos de los protagonistas. 

Es una admiración sin matices, un seguimiento lleno de heroicidad que convierte a los militares al servicio de la corona inglesa en santos y a sus enemigos –que nunca se muestran del todo, en permanente sombra o a la distancia con la mira bastante chueca– en unos malos sin honor, dispuestos a poner trampas o a dispararle a las vacas para evitar que sean usadas como alimentos por los buenos. 

Piensen, por ejemplo, en cómo el soldado raso Schofield (MacKay) sugiere al inicio de su misión que está desencantado de la guerra porque es sobreviviente de una sangrienta y lodosa batalla, por la cual ganó una medalla que intercambió por una botella de vino. Un elemento que sugiere que su mente/espíritu está en conflicto con su presente, no obstante, este punto no vuelve a ser abordado del todo y su reticencia por el combate desaparece sin dibujar del todo la naturaleza del personaje. 

Esto hace de 1917 una película sin matices humanos o sociales, enmarcada por una proeza técnica capaz de robar el aliento. La oferta similar a la Dunkerque (Dunkirk, 2017), otra oda al heroico espíritu militar británico, y recuerda los lances en la nieve de Alejandro González Iñárritu y Emmanuel Lubezki en El renacido (The Revenant, 2015). Al mismo tiempo que la aleja de otros clásicos bélicos como Ven y mira (Idi i smotri, 1985) o El puente sobre el río Kwai (The Bridge on the River Kwai, 1957), donde se exploran las áreas grises (morales, económicas, físicas y sociales) inherentes a cualquier conflicto bélico.

 

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Rafael Paz

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7 datos clave para entender la relación de México y Reino Unido tras el Brexit

Este 31 de enero termina la permanencia de Reino Unido en la Unión Europea, consumado el Brexit, aún queda un periodo de transición en el que será considerado con los mismos lineamientos que el bloque en materia comercial, pero todavía queda camino por andar para la nueva relación con México.

A continuación, algunos datos clave proporcionados por la Embajada Británica en México para entender cómo será la relación entre México y Reino Unido tras el Brexit:

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  1. El tamaño del intercambio comercial entre México e Inglaterra alcanza 115,000 millones de pesos (4,600 millones de libras) y crece a un ritmo de 7% cada año.
  2. Reino Unido es la tercera fuente de turismo hacia México en el mundo, ocupa el octavo lugar en inversión extranjera y uno de cada cuatro pesos que se invierten en el sistema financiero desde México están administrados por firmas de origen británico.
  3. Del 1 de febrero al 31 de diciembre Reino Unido mantendrá los mismos lineamientos comerciales que la Unión Europea con los socios comerciales del bloque, en ese periodo deberá establecer nuevos acuerdos bilaterales con los países con los que intercambia bienes y servicios.
  4. Inglaterra tenía un acuerdo de libre comercio firmado con México hace 200 años, por lo que buscará un nuevo marco comercial una vez que México y la UE logren concretar un tratado que podría fungir como punto de partida para un acuerdo bilateral que beneficie a sectores prioritarios.
  5. Los sectores clave en los que se enfoca el comercio bilateral  entre México y Reino Unido son maquinaria, transporte, energía, comida y bebidas, moda y químicos.
  6. El gobierno británico tiene como prioridad establecer un marco comercial con la Unión Europea (su principal socio) y con los países con los que no cuenta con un tratado como Estados Unidos, Japón , Nueva Zelanda y Australia. Se prevé que el 80% de los tratados comerciales queden establecidos en los próximos 3 años.
  7. En materia diplomática, México mantendrá los mismo lineamientos migratorios y seguirá siendo socio estratégico para entablar iniciativas en materia de cambio climático, derechos humanos y equidad de género. De hecho, el Reino Unido tiene un programa de inversión por 6,000 millones de pesos para programas de desarrollo en México, los cuales no cambiarán con el Brexit.

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Viridiana Mendoza Escamilla

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¿Qué es la filosofía de la tecnología?

Pensemos en una app de ligue. En esencia son catálogos de personas exhibiendo ciertas partes de su cuerpo o su poder adquisitivo a través de fotos en el extranjero o saltos en paracaídas. Los usuarios califican lo que ven y, en términos laxos, concretan un encuentro. Eso es todo.

Pareciera que la tecnología ha logrado convertir en un objeto a los seres humanos, una mercancía que puede ser calificada o desechada de manera rápida e inmediata. Sin embargo, la aplicación no es, en todo caso, la causante de dicha cosificación. Somos nosotros.

Los objetos técnicos (el Estado, una app, un algoritmo, etcétera) sólo replican las relaciones que construimos los seres humanos. Y si estas son nocivas o cosificantes, entonces nuestros desarrollos tecnológicos serán así. Por ello, es importante que reflexionemos sobre la tecnología que construimos desde una perspectiva crítica. No sólo se trata de reducir el conocimiento a una mera cuestión práctica (una patente, una reforma legislativa, la educación en sí), sino de reflexionar hacia dónde queremos que esos saberes nos lleven y cómo queremos construirlos.

Elena León, Coordinadora del Laboratorio de Investigación en Arte y Tecnología del Centro Multimedia del CENART, participante del Laboratorio Filosófico de Tecnologías, e integrante del Seminario Alteridad y Exclusiones, explica que la filosofía de la tecnología es una herramienta para crear una discusión sobre la relación de loa humano con lo tecnológico, así como sobre lo que llamamos conocimiento y la forma en que lo utilizamos. “Durante la posguerra, la ciencia y el conocimiento tuvieron un acento hacia lo tecnocrático, es decir, hacia la producción de conocimiento para su posterior aplicación tecnológica; ello implica una lógica capitalista de la innovación por la innovación en sí misma que debería llevar a construir cosas que pudieran utilizarse. Esa fue la dinámica que aceptamos de los saberes científicos y tecnológicos, sin embargo, está lejos de ser la única visión”.

De ahí la importancia de reflexionar sobre la ciencia y la tecnología, no para crear objetos o bienes en el sentido del capital, sino para entender de qué manera se pueden mejorar las relaciones entre las personas y las sociedades, señalando la forma en la que se reproducen relaciones nocivas de poder y generando una visión mucho más democrática e incluyente, capaz de reconocer la diversidad de individuos, de generar nuevos vocabularios y de cambiar las relaciones entre las personas.

La tecnología, a fin de cuentas, reproduce lo que somos como sociedad y la forma en la que vemos y entendemos a los otros. Cualquier tecnología, por consiguiente, no está libre de tener visiones y posturas ideológicas. De ahí la importancia de entender cómo la desarrollamos y hacia dónde queremos llegar.

 

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Rubén Vázquez

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Empresa que surtió vestuario para marinos con EPN busca surtir a 4T

La empresa Protactic, que durante el gobierno de Enrique Peña Nieto obtuvo contratos adjudicados directamente para surtir vestuario a integrantes de la Secretaría de Marina (Semar) busca ser proveedora de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena) durante la actual administración.

En 2017 y 2018, los últimos años del gobierno peñista, la empresa logró contratos con Semar, algunos cotizados en dólares, cuyos montos contrastan con otros proveedores de la misma dependencia. En 2017 obtuvo 17 contratos, todos por adjudicación directa; mientras que en 2018 ganó 15, 14 de ellos adjudicados directamente y uno por invitación a tres proveedores.

El convenio que representó mayores ganancias para la firma inició el 17 de mayo de 2018 y terminó el 15 de octubre de ese año y fue por 17.8 millones de dólares. Es decir, en tan sólo cinco meses de servicio ganó un convenio por 338.2 millones de pesos, casi el presupuesto que ese año tuvo la Comisión Reguladora de Energía (346.9 millones de pesos).

De acuerdo con Compranet, Protactic no tuvo contratos en otras administraciones a nivel federal. Su auge fue en 2017 cuando recibió 17 contratos por 274.1 mdp y uno por 425.2 mil dólares, la mayoría en la Semar y uno en la API Lázaro Cárdenas. En 2018 firmó 12 contratos por 8.8 mdp y cuatro por 22.5 mdd, uno con la API Progreso y el resto con la Marina.

La Marina ha tenido diferentes empresas que le surten uniformes. En 2018 tuvo 15 proveedores diferentes de acuerdo con información de la dependencia, mientras que en la Secretaría de la Defensa Nacional no se adquieren uniformes como producto terminado, sólo se adquiere la materia prima necesaria para la fabricación y el precio unitario del uniforme no excedió los 650 pesos entre 2016 y 2019.

Actualmente, los uniformes de la Guardia Nacional son confeccionados en Fave Sedena y, de acuerdo con el secretario de la Defensa Nacional, Luis Crescencio Sandoval, sólo se requiere la materia prima para producirlos.

Cabe destacar que el pasado 28 de enero, la Secretaría de la Defensa Nacional publicó la Licitación Pública Electrónica Nacional para la adquisición de “Equipamiento y obra pública del cuerpo de policía militar para contribuir a las operaciones del Orden Interior y Seguridad Nacional”, número LA-007000999-E38-2020, a través de la cual busca adquirir 81 mil 420 fajillas policiales. De acuerdo con competidores del sector, Protactic es una de las empresas que buscaría entrar a la 4T a través de esta licitación.

Empresa que surtió vestuario para marinos con EPN busca surtir a 4T
Forbes Staff

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Día de la Candelaria: vestir al ‘niño dios’, un negocio que viene a la baja en CDMX

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Detrás del ropón con el que visten muchos mexicanos a las figuras religiosas conocidas por los mexicanos como “niño dios” para la celebración de la Candelaria, hay una industria que se prepara durante todo el año para ofrecer sus mejores productos. A pesar de que las cámaras empresariales de la Ciudad de México no han detectado un decremento en las ventas, los comerciantes del giro acusan reducciones de hasta el 40% en ellas.

Para este año, se estima que en la Ciudad de México la derrama económica por vestir al “niño dios” sea de 63 millones de pesos, mientras que la derrama por la venta de tamales y atole sea de 162 millones de pesos; por lo tanto la celebración del Día de la Candelaria dejaría 225 millones de pesos, de acuerdo con la Cámara de Comercio Servicios y Turismo en Pequeño de la Ciudad de México (Canacope).

En esta temporada, la actividad comercial afecta a cerca de 2,864 giros económicos formalmente establecidos en la CDMX relacionados a dicha tradición, así como más de 1,300 puestos ambulantes que realizan romerías afuera de mercados, iglesias y plazas públicas, refirió el organismo.

Negocio familiar a la baja

Una gran mayoría de los negocios que se dedican a la reparación y venta de figuras religiosas, elaboración de ropa para vestirlas, así como todos a lo aditamentos que los acompañan como sillas y lazos, son de tradición familiar. Esta actividad pasa de generación en generación. Algunos sólo se dedican a elaborar productos y almacenar para ofertarlos en los meses de temporada.

En la calle Talavera de la colonia Centro de la capital hay un comerciante establecido con más de 25 años en el negocio. Explica que sólo se dedica a producir vestimenta de línea de lujo para “niños dios” durante el año, para venderla en esta temporada. Sin embargo, refiere que en los últimos tres años la venta ha caído 40%, aproximadamente.

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Foto: Arturo Ordaz / Forbes México.

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Los vestidos del Arcángel Chamuel (o Camael), San Miguel Arcángel y Arcángel Gabriel son los modelos más vendidos este año para otro comerciante del lugar, aunque la oferta de este producto ha caído casi un 50%, lo cual podría ser debido a la romería que se extiende a las afueras de su local, lo cual dificulta la visibilidad del mismo.

“Será porque la gente se vuelve cristiana o de otra religión”, pero ya no se vende como antes, externó un ambulante de la calle Talavera, quien dirige el negocio familiar que comenzó hace 65 años.

Una vestimenta de este tipo puede ir desde los 150 hasta los 800 pesos, dependiendo el tamaño de la figura y la calidad de la tela, pero generalmente la gente destina entre 700 y 1,500 pesos para vestir al “niño dios”, ya que en la mayoría de las ocasiones hay más de uno en las familias, estiman los comerciantes, quienes pidieron reserva de su nombre completo.

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Foto: Arturo Ordaz / Forbes México.

La señora Rosa, quien tiene un taller de reparación de este tipo de piezas, calcula que durante esta temporada recibe alrededor de 500 piezas para restaurar, lo cual realizan entre 3 personas aproximadamente.

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A pesar de que el costo por reparación es muy similar al de comprar un “niño” nuevo, mucha gente busca repararlos por el apego sentimental, porque “están bendecidos” o han realizado algún milagro.

Con más de 50 años en el negocio de la venta de artículos religiosos, la familia Servín distribuye figuras a distintos puntos de la República, como a Michoacán, Guanajuato, Aguascalientes, Querétaro, entre otros. A pesar de que reportaron una producción aproximada de 8,000 “niños” durante esta temporada, percibieron una disminución del 15% en las ventas, lo cual se puede deber a la competencia.

¿Economía y fe a la baja?

La tradición de la Candelaria se ha vuelto, en la Ciudad de México, una acción más cultural que religiosa. Si bien es cierto que la tradición católica indica que el 2 de febrero es la presentación del niño Jesús, comer tamales es una costumbre que coincidió y se le puede atribuir a una veneración prehispánica, relató Ana Georgina Aldaba Guzmán, experta en sociología de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

La actitud festiva y derrochadora del mexicano se une con esta tradición católica, por lo tanto, al presentar a la iglesia al “niño dios”, integrante de la familia en cuestión”, se debe hacer con los elementos necesarios aunque esto signifique una inversión que puede llegar a rebasar los 1,000 pesos, afirmó.

Sin embargo hay una crisis de fe católica en México, abundó, de tal índole que el Papa Francisco ha venido dos veces al país. Además, si se le suma que muchas tradiciones generacionales se están perdiendo en la capital de país, estos pueden ser factores para que disminuyan prácticas como la candelaria.

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Ante el panorama de que algunos comerciantes señalaron al sector informal y la situación económica del país como factores de sus bajas ventas, hace unos días un sondeo de la agencia Reuters arrojó una ligera contracción en la economía mexicana en 2019, tras hilar entre octubre y diciembre cinco trimestres seguidos sin crecimiento.

La economía informal en México ocupa al 56.7% de la población, la cual genera el 22.5% del Producto Interno Bruto (PIB); en tanto, el 43.3% que trabaja en el sector formal genera el 77.5% de PIB, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi).

“Es decir, que por cada 100 pesos generados de PIB del país, 78 pesos provienen del 43% de ocupados formales, mientras que 22 pesos corresponden al 57% de ocupados en informalidad”, refirió el reporte.

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Arturo Ordaz Díaz

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198X, la nostalgia por los 80 nunca muere

La metaliteratura es un fenómeno lo suficientemente popular para haber sobrevivido por mucho tiempo. Los libros acerca de los libros, que contienen libros dentro de sí, o que reflexionan directamente sobre la experiencia de lectura es algo fácil de encontrar. Sin embargo, sigue siendo algo complicado señalar equivalentes de este fenómeno en los videojuegos. Uno de los pocos, pero más acertados, ejemplos de esto es 198X, una antología de mini juegos inspirados en la década de los ochenta que el año pasado fue lanzada para PC, PlayStation 4 y Xbox One, y que finalmente ha llegado al Nintendo Switch.

198X fue desarrollado por Hi-Bit Studios, que es un equipo con base en Estocolmo, pero con miembros y colaboradores en Francia y Japón. Este estudio de apenas 11 personas presentó el juego originalmente mediante una campaña de Kickstarter en 2018, prometiendo un producto de acción estilo arcade que se combinaba con el drama de una historia de paso de la niñez al mundo adulto. Un año después de conseguir el financiamiento, publicaron el juego en todas las plataformas, excepto en el Switch, donde ya está disponible.

La historia se desarrolla en algún momento indefinido de los años ochenta, de ahí el nombre 198X (muy al estilo de las historias de Mega Man, que se desarrollaban en el año 20XX). Seguimos la narración de Kid, un adolescente promedio que vive en Suburbia, una comunidad a las afueras de The City. Como cualquier chico de su edad, Kid se enfrenta a las complicaciones de esa etapa de transición, y pasa mucho tiempo solitario recorriendo las calles con su walkman. Un día descubre un negocio de arcades, y es aquí donde realmente comienza la aventura, ya que 198X en realidad se compone de cinco distintos mini juegos que Kid juega, cada uno de un género y características distintas.

El primer juego se llama Beating Hearts, y se trata de un beat ‘em up al estilo de clásicos como Final Fight, Streets of Rage, Double Dragon, y Teenage Mutant Ninja Turtles. Tomas el lugar de un personaje que es la proyección de Kid, que debe avanzar por calles infestadas de criminales, a los cuales debes vencer a mano limpia o usando armas. Aunque es un juego hecho en pixel art bidimensional —como los títulos de la época— te dan la ilusión de movimiento tridimensional al moverte en dos ejes.

Cuando terminas Beating Hearts llegas a Out of the Void, un shoot ‘em up 2D con temática espacial, en el que controlas una pequeña nave que debe abrirse paso entre numerosos enemigos. El avance es horizontal, siempre hacia la derecha, con la posibilidad de ir consiguiendo mejoras de las armas, hasta que llegas a la batalla final con un jefe. Como era típico de estos juegos, atravesar este nivel requiere de mucha precisión en los movimientos y memorización de los patrones de ataque de los enemigos.

El tercer capítulo es The Runaway un juego de carreas directamente inspirado en el celebrado y popular Out Run de Sega. Este es un perfecto ejemplo de movilidad 3D falsa, donde los objetos se acercan al jugador desde el horizonte, dando la ilusión de que nos movemos en el espacio. El objetivo es evitar el tráfico, para llegar a los check points antes de que se acabe el tiempo. Esta sección nos permite atravesar el desierto en un dramático atardecer hasta ver la noche caer con la ciudad de fondo, mientras aceleramos un deportivo rojo; es difícil encontrar una representación de los ideales estéticos de los ochenta más acertada que The Runaway.

Después sigue Shadowplay, un runner de acción donde controlamos a un ninja que lleva una máscara, que nos recuerda al estilo de Strider, o del primer Shinobi. Volvemos a tener una vista enteramente 2D y avanzamos siempre hacia la derecha, enfrentando samuráis, fantasmas y demás enemigos con nuestra espada, atravesando campos, bosques, cuevas e incluso la caída de una cascada, mientras al mismo tiempo esquivamos obstáculos.

El episodio final se llama Kill Screen, y es un dungeon crawler en primera persona, inspirado en títulos como Dungeon Master o Eye of the Beholder. Aunque éstos no eran específicamente experiencias arcade, sino más bien de PC, es una justa representación del momento en el que los videojuegos se convirtieron en parte importante del zeitgeist. Éste es el más largo de los cinco juegos, y nos lleva por una serie de laberintos de apariencia tridimensional donde enfrentamos monstruos y dragones, a los cuales debemos atacar usando únicamente cuatro comandos, hasta llegar al final.

Al mayor logro de esta antología es que sus cinco juegos, que son significativamente distintos uno del otro, logran capturar perfectamente los juegos en los que están basados, desde las mecánicas y los gráficos (todos en hermoso pixel art) hasta la música. Lo mejor es que el hilo conductor entre los juegos funciona excelentemente. Más que una colección de títulos inconexos sólo por razón de nostalgia barata, 198X se siente como una bella historia cohesiva que pone a los videojuegos en el centro, como una ventana de escape donde puedes vivir muchas vidas. Lo único malo es que acabar 198X nos lleva apenas una hora. Si bien es un tiempo bastante corto, el precio de venta es adecuado: las versiones de consola cuestan 10 dólares y en Steam la mitad.

 

Contacto:

Twitter: @IrvingPeres

Correo: irving.peres@gmail.com

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Irving Peres

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Análisis | Wuhan: Un ciudad sitiada por el coronavirus

DW.- “Desde mi ventana veo la segunda vía de circunvalación de Wuhan, uno de los ejes principales del tráfico de la ciudad. Normalmente a esta hora (entrada la tarde) está llena de autos, es como un fluir continuo de luces. Ahora solo pasan un par de vehículos, bastantes más que en los últimos días, pero, en general, está muy vacía. Enfrente están los edificios bellamente iluminados, la vista es bonita, pero, al mismo tiempo, poco auténtica, surrealista”, relata Li Yunzhong, que regenta una agencia artística y desde hace días está encerrado en su vivienda junto con su esposa, una cantante de ópera.

Tras varios días sombríos, el tiempo ha mejorado. “Por eso la gente vuelve a salir de casa, sencillamente para tomar algo de aire, hacer compras o sentir los rayos de sol”. Pero, de momento, no se celebran eventos culturales.

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La vida pública y cultural está prácticamente muerta. Los eventos de masas están prohibidos y las instituciones culturales cerradas. Desde el pasado 22 de enero, la ciudad de Wuhan, situada en el centro de China, se encuentra aislada del resto del mundo. El comunicado oficial llegó hacia las 2 de la madrugada: la gente podría abandonar la ciudad hasta las 10 de la mañana. A partir de ese momento, Wuhan quedaba en cuarentena.

Muchas personas que alcanzaron a ver el comunicado de noche lograron abandonar el lugar en ocho horas. Li Yunzhong decidió quedarse: “Como vivo directamente junto a la segunda circunvalación, hubiera necesitado solo 30 minutos para salir a la autovía, pero decidí quedarme. Mis hermanas están aquí en Wuhan y queríamos estar junto a la familia durante el Año Nuevo chino, con mis padres y con mis suegros. Ese es el sentido de esas fiestas, así que no me planteé marcharme”, dice.

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Aparte de eso hay que tener en cuenta el aspecto financiero: los precios de los hoteles son mucho más elevados durante la celebración del Año Nuevo chino. Solo unas pocas personas pueden costearlos y la mayoría se vio obligada a permanecer en la ciudad en cuarentena.

El aburrimiento hace acto de presencia

Las bulliciosas calles de Wuhan están ahora como muertas. Además del miedo a contraer el virus, el aburrimiento se apodera de muchos ciudadanos, tal y como describen los usuarios en las redes sociales. Por otro lado, todos tratan de darse ánimos mutuamente, se juran unidad y cuelgan en Twitter videos donde cantan himnos chinos.

“El hombre es un animal social. Alguien que vive en una gran ciudad como Wuhan y está acostumbrado a salir a la calle, encontrarse con gente, no se adapta al encierro. Ese es un estado anormal. Automáticamente surge la necesidad de ocuparse con algo. La gente se citó por redes sociales para cantar y muchas personas se sumaron a la convocatoria”, relata Li Yunzhong. Cantar sí, pero desde casa con las ventanas cerradas, dice los expertos, que ya han advertido de una aceleración de los contagios.

Según diversos medios, las cadenas de comida rápida y las cafeterías han cerrado la mayoría de sus locales. Sólo Starbucks ha suspendido el funcionamiento más de 4,300 locales en toda China. Las vacaciones por el Año Nuevo chino se han prolongado de forma oficial hasta el 2 de febrero.

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¿Se puede incrementar la rentabilidad de empresas con sustentabilidad?

Por Javier Arreola y Gabriel España*

Los bajos niveles de productividad, altamente relacionados con los bajos niveles de inversión productiva, explican las serias diferencias en el ingreso entre los países latinoamericanos relacionados con la OCDE —Chile y México en su calidad de miembros y otros jugadores como Colombia, Costa Rica, Brasil, Perú, Argentina— y el resto de países miembros. Organismos multilaterales han pedido generar áreas de promoción de la inversión para el desarrollo, aquella que impacta a la economía, que reduce la pobreza, y que genera un valor económico agregado a los inversionistas.

Aunado a esto, cada día más personas buscan que sus inversiones no se utilicen en una forma que dañe al planeta y en cambio, prefieren que éstas se enfoquen en hacer algo bueno por la humanidad y el medio ambiente. De acuerdo con el estudio global “Investing in a Better World”, 55% de las personas encuestadas estarían dispuestas a invertir en productos financieros ligados a indicadores de sustentabilidad, pero reconocen que es más la demanda que la oferta de productos, lo que abre oportunidades de negocio e inversión dentro de los Mercados Emergentes.

En el apartado de oferta, a través de la certificación de la Inversión de Impacto se han desarrollado diferentes clases de activos financieros que, tanto generan atractivos retornos financieros como cumplen con las expectativas en Mercados Emergentes —retornos de impacto social que ayuden a la disminución de la pobreza y el desarrollo sustentable—. Para garantizar su relevancia, la medición de los factores de retorno e impacto social juegan un papel crucial de cara a su certificación.

Una de las mediciones clave es su encuadre dentro de las 17 Metas de Desarrollo Sustentable (SDGs, por sus siglas en inglés), que deberán cumplirse para 2030. Para países emergentes, se estima que se requieren unos $2.5 billones de dólares.

Hacia una inversión socialmente responsable

Se han elaborado metodologías que ayudan a crear las condiciones de evaluación de inversiones de una manera responsable, estandarizada y maximizando los beneficios sociales. Estas incluyen los siguientes criterios (llamados ESG, por sus siglas en inglés): 

  • Ambientales: Enfocados al respeto y cuidado del medio ambiente.
  • Sociales: Éstos ponen énfasis en las relaciones de la empresa con sus empleados, clientes, proveedores y sobretodo, con las comunidades en las que opera o que podrían ser afectadas.
  • Gobierno Corporativo: Están relacionados con la calidad de la gestión de la empresa, promoviendo la transparencia contable, equidad, principios éticos y legales de empresa y sus funcionarios.

Una correcta evaluación de una empresa o proyecto permite identificar riesgos que podrían afectar negativamente los intereses de los inversionistas en la misma, por lo que en el largo plazo ayudan a mitigar riesgos operativos que repercuten en una mayor rentabilidad para los inversionistas.

¿Es posible hacer el bien sin sacrificar la rentabilidad financiera?

Instituciones para el desarrollo tienen bien documentado el impacto que tiene el ser un ciudadano comprometido, prudente y responsable en el ámbito de negocios, repercutiendo principalmente en una mejor mitigación de riesgos, la disminución del costo de capital, el acceso a otras fuentes de fondeo y una mayor generación de valor social.

De manera enunciativa, algunas de las instituciones que hoy en día participan en el financiamiento en empresas en Mercados Emergentes alineadas a estándares SDGs y ESGs son las siguientes, donde destaca la reciente incorporación de JP Morgan al grupo: 

Ante esto, adherirse los estándares SDGs y ESGs ayuda a la empresa a mejorar su reputación respecto a los clientes potenciales y a incrementar el atractivo para inversionistas con interés en inversiones sustentables, que es un mercado con robusto crecimiento, especialmente el segmento de Activos Bajo Administración de inversionistas institucionales.

En conclusión, los principios de sustentabilidad están demostrando que contribuyen a la mejora de los resultados financieros, pero el instrumento no es para cualquier directivo o empresario: el adherirse requiere de un compromiso de buena ciudadanía.

 

Contacto Javier Arreola:

Correo: blog@javierarreola.com

Twitter: @jarreolar

Facebook: Javier Arreola

LinkedIn: Javier Arreola

Página web: Javier Arreola

El autor es Ingeniero, emprendedor y becario Carlos Slim en la U. George Washington. Aprendí de energía en la Brookings Institution. Analizo el liderazgo de México en el mundo y busco traducir tecnicismos al lenguaje cotidiano.

 

Contacto Gabriel España:

Correo: gespana@iskalicapital.com

Twitter: @Gabriel_Espana

El autor es Director General en Iskali Capital Group (ICG), banca de inversión basada en Washington DC y enfocada en proyectos de desarrollo de alto impacto en Mercados Emergentes. 

 

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Javier Arreola

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Alemania busca atraer empresas mexicanas a la Hannover Messe

DW.- El sector industrial alemán busca atraer a empresas mexicanas para favorecer su internacionalización, la industria 4.0 y la manufactura inteligente, afirmó este jueves Eduardo López, director de Hannover Fairs México (HFM), filial de Hannover Messe.

Hannover Messe es considerada la feria industrial más grande del mundo que se realiza cada año en la ciudad de Hannover, Alemania, y sirve como plataforma global para la transformación digital de los sistemas de producción y energía en el mundo.

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López, quien estuvo en Guadalajara para presentar el proyecto de HFM, explicó que el gobierno alemán mediante su sector industrial quiere atraer a empresas mexicanas a su feria para darle una proyección más global, fortalecer la presencia de la industria latinoamericana y favorecer el crecimiento de ésta.

Aseguró que este año pretenden aumentar la asistencia y los expositores a la feria de la Industrial Transformation México (ITM), que se celebró por primera vez el año pasado, con el fin de que esta sea una extensión en México de la Hannover Messe.

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