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Volaris reducirá aún más sus vuelos por emergencia sanitaria
Reuters.- La aerolínea mexicana de bajo costo Volaris anunció una reducción adicional temporal en su capacidad de vuelo derivado de la declaratoria de emergencia sanitaria en el país ante el incremento de casos de coronavirus.
Volaris, que la semana pasada informó de una disminución de casi un 50% de sus operaciones ante los efectos de la epidemia en el sector, dijo que para el mes de abril reducirá su capacidad en otro 80% sobre lo ya anunciado.
Hasta ahora, el país latinoamericano registra 1,215 casos confirmados y 29 decesos relacionados con el brote, que se extiende por más de 20 naciones y amenaza con desencadenar una profunda recesión global.
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¿Dudas sobre tu declaración anual? Prodecon alista cursos en línea
Notimex- La Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon) impartirá desde este miércoles, 1 de abril, una serie de talleres gratuitos por internet para asesorar a los contribuyentes para que puedan hacer su propia declaración de impuestos.
Dichos talleres forman parte de la campaña “Declara en tu casa”, una alternativa más ante la emergencia sanitaria por la pandemia del coronavirus Covid-19.
Por medio de estos talleres se guía a las personas físicas en el proceso del llenado y presentación de su Declaración Anual.
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De una manera sencilla y clara, Directoras Generales del Ombudsperson serán las encargadas de apoyar a los pagadores de impuestos en tres diferentes sesiones por día, con quienes podrán interactuar en tiempo real.
Los talleres se realizarán este miércoles 1, jueves 2 y viernes 3 de abril, en los siguientes horarios: a las 10:00 horas en https://zoom.us/j/2789829565, a las 12:00 en https://zoom.us/j/9618877209 y a las 14:00 en https://zoom.us/j/2789829565.
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Cierre de playas ante emergencia por Covid-19, anuncia Salud
Notimex.- Luego de que la pandemia de Covid-19 fuera declarada como emergencia sanitaria nacional, se suspenderá el turismo en todas las playas del país, informó el subsecretario de Prevención y Promoción de la Salud, Hugo López-Gatell.
En rueda de prensa explicó que durante una reunión virtual que tuvo este martes con los 32 titulares de los gobiernos estatales para atender la emergencia del virus, se estableció dicha interrupción en este sector turístico.
“La orden ya se dio (…) lo que lleva a que en el marco de la autoridad estatal y municipal se tomen medidas congruentes y se suspenda la actividad turística en playas, ya sea por turismo internacional o turismo local”, refirió.
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Esto en acato a la medida de distanciamiento social, dictada ayer por el Consejo Salubridad General, de no realizar o permitir congregaciones de más de 50 personas en un mismo lugar y tiempo.
Antes de estas medidas, diversos estados ya habían anunciado el cierre de algunas playas o la restricción en el paso de turistas. Entre estos se encuentran algunas playas de Sonora, Tamaulipas, Tabasco y recientemente Baja California Sur.
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Gobierno de AMLO presenta acuerdo de unidad nacional ante Covid-19
Notimex.- La secretaria de Gobernación, Olga Sánchez Cordero, el secretario de Relaciones Exteriores, Marcelo Ebrard; el coordinador general de Comunicación Social, Jesús Ramírez Cuevas; y el subsecretario de Prevención y Promoción de la Salud, Hugo López Gatell, presentaron el Acuerdo de gobernabilidad y unidad nacional en la lucha contra el Covid-19.
En videoconferencia con los gobernadores, la gobernadora y la jefa de Gobierno, dijeron que los estados velarán por la observancia del acuerdo, por el que se declara emergencia sanitaria por causa de fuerza mayor a la epidemia generada por el Covid-19, así como por las medidas y acciones dictadas por la Secretaría de Salud.
La Secretaría de Gobernación (Segob) será el vínculo entre los tres órdenes de gobierno para mantener la coordinación institucional permanente; se indica que las entidades establecerán las disposiciones de su ámbito de competencia para el cumplimiento de las medidas de salud.
Entre las medidas está la ampliación de la jornada nacional de sana distancia hasta el 30 de abril, para contener la propagación de contagios y evitar la saturación de los servicios médicos; la suspensión inmediata de actividades no esenciales en los sectores públicos, privado y social.
El resguardo domiciliario corresponsable de la población, con énfasis en los adultos mayores de 60 años y con enfermedades, en estado de embarazo o puerperio inmediato, independientemente de si su actividad laboral se considera esencial. El personal esencial de interés público podrá, de manera voluntaria, presentarse a laborar.
A su vez, el gobierno de México y los estados coordinarán las acciones para garantizar, entre otros, la protección de las empresas y trabajadores durante la vigencia del acuerdo; el abasto y distribución de la canasta básica; la aplicación de medidas de apoyo social; la protección y resguardo de instalaciones estratégicas y redes públicas de comunicación; y la atención oportuna y suficiente de quienes requieran cuidados médicos en función de la epidemia de Covid-19.
Conjuntamente, se velará por mantener la gobernabilidad en todo el territorio nacional. La paz pública y la seguridad se garantizarán protegiendo la vida, integridad, seguridad jurídica y el patrimonio de la sociedad en su conjunto, con respeto a los derechos humanos y garantías individuales.
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Coronavirus: aumentan a 29 las muertes y a 1,215 los casos positivos por Covid-19
El número de fallecimientos por el coronavirus aumentó a de 28 a 29 y el de casos positivos se incrementó a de 1094 a 1,215, de acuerdo con el reporte diario dado a conocer por las autoridades sanitarias.
Hasta el momento existen 3,511 casos sospechosos en el país de Covid-19, de acuerdo con el reporte.
Ayer, el gobierno federal decretó emergencia sanitaria hasta el 30 de abril.
El subsecretario de Promoción y Prevención de la Salud, Hugo López-Gatell, señaló que las medidas de emergencia sanitaria por causa de fuerza mayor que dispuso el Consejo de Salubridad General no buscan el control absoluto de la sociedad, sino definir qué actividades no esenciales deben parar.
El funcionario enfatizó que es una medida de solidaridad, por lo que las garantías constitucionales permanecerán y se respetan.
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“Seguiremos viviendo en un estado democrático, el controlar una epidemia cuando hay participación y colaboración de la sociedad no requiere ninguna medida excepcional que interrumpa esta vida democrática”, indicó.
Lo anterior, para que el sector privado sepa cómo respaldar la medida, que el sector público conozca las medidas específicas para la suspensión temporal de las actividades en todo el gobierno, y que la sociedad sepa que salir a la calle no es conveniente por el momento.
En su cuenta de Twitter (@HLGatell), compartió un video en el que señala la importancia de ver “que no es sólo para protegernos individualmente, si tú no contagias, no te contagian, vas a hacer que la sociedad en conjunto, el país tenga menor cantidad de casos y puedan ser atendidos”.
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Abasto de alimentos en México está garantizado ante coronavirus: GCMA
Notimex.- El abasto de alimentos está garantizado dentro de México y las exportaciones siguen fluyendohacia los Estados Unidos, país que tiene una política agresiva para garantizar el suministro, afirmó Juan Carlos Anaya, director del Grupo Consultor de Mercados Agrícolas (GCMA).
Asimismo, informó que los precios, “si bien se han movido en algunas cadenas agroalimentarias, al consumidor no se registran aumentos exorbitantes”.
Sin embargo, consideró que una vez que se determine la Fase 3 para combatir la propagación de la Covid-19, se presentarán importantes retos a corto plazo, al ser posible que no haya suficientes agricultores y trabajadores a lo largo de las cadenas de valor para garantizar el abasto, aunque se busca la forma de evitarlo”.
Reflexionó que la preocupación de fondo es sobre la capacidad de las personas para adquirir la canasta básica, en especial ahora que muchos se encuentran en paro recibiendo parcialidades de sus ingresos recurrentes o, en algunos casos, sin ingresos.
“Ese es el verdadero riesgo para los subsectores agroalimentarios de México”, indicó.
Anaya recordó que desde su inicio, 2020 ha sido un año muy turbulento en el ámbito sanitario, ya que a finales de 2019 la fiebre porcina africana devastó más del 40% del hato porcino de China, y meses después inició una pandemia desconocida hasta ese momento, ahora nombrada Coronavirus o Covid-19.
Los efectos del coronavirus sobre China han sido severos, ya que las medidas de contención provocaron que la población se aislara en cuarentena, disminuyera el tráfico aéreo y se detuviera la producción industrial. El segundo efecto económico es la desaceleración de las economías de los socios comerciales de China.
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El comercio agroalimentario de China en 2018 significó 135,000 millones de dólares o 178 millones de toneladas de alimentos, cifra que en volumen equivale a 70% más alimentos de los que México produce -excluyendo forrajes- o al doble del valor de la producción alimentaria del país.
Los principales abastecedores de productos alimentarios para China son Brasil, que vendió 32.5 mil millones de dólares en productos, seguido por los Estados Unidos, que comercializó 12.6 mil millones de dólares. El tercer lugar fue Tailandia, con 9,400 millones de dólares, seguido de Australia y Canadá, con 8,100 millones de dólares cada uno.
En 2018, México envió 137,000 toneladas de alimentos a China, valuadas en 456 millones de dólares y recibió 148,000 toneladas, equivalentes a 440 millones de dólares (Unctad, 2020).
Estas cifras, señaló Anaya, llevan a pensar que el sector agroalimentario de México no tiene nada de que preocuparse, ya que el comercio con China es reducido, casi inexistente, pero es necesario recordar que muchos productos hortofrutícolas que se producen en México se exportan a los Estados Unidos y de ahí se re-expiden a otros países.
Entre los principales productos que la Unión Americana exporta a China destacan nueces, arándanos, vegetales frescos y congelados que, en mayor o menor parte, tienen contenido mexicano y pueden generar una menor exportación.
Por otra parte, China es el tercer mayor abastecedor de fertilizantes de México, y si las fábricas están paradas, hay dos escenarios a considerar: tener un acceso limitado a fertilizantes, afectando la producción de alimentos en el país, o que haya escasez y los precios se eleven.
El consultor concluyó que “los efectos del Coronavirus en el comercio de alimentos son inciertos y ciertamente difíciles de cuantificar en el corto plazo, pero es un tema coyuntural que tenderá a ajustarse en el largo plazo, y se restablecerá el comercio internacional”.
Abasto de alimentos en México está garantizado ante coronavirus: GCMA
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Los Ángeles aprueba tiendas de armas como negocios esenciales
Notimex.- En la ciudad de Los Ángeles las tiendas que vendan armas serán consideradas como negocios esenciales durante el tiempo de emergencia que dure la pandemia por el coronavirus Covid-19.
El sheriff de la comunidad, Alex Villanueva, quien originalmente solicitó el cierre de estas tiendas el 19 de marzo junto con otras “no esenciales”, emitió en estas horas un comunicado en el que asegura que seguirá las indicaciones del Departamento de Seguridad Nacional para mantener abiertos estos negocios.
En este documento, publicado en su cuenta de Twitter, aseguró que a pesar de seguir las disposiciones legales del país continuará evitando cualquier acción que atente contra la salud pública.
Please see my statement regarding clarification on essential businesses during the #Covid19 Crisis: #LASD #FlattenTheCurve #SheriffV pic.twitter.com/tJSMyQrGDo
— Alex Villanueva (@LACoSheriff) March 31, 2020
Cuando en el condado de Los Ángeles declaró las tiendas de armas como no esenciales la Asociación Nacional del Rifle (NRA, por sus siglas en inglés) impuso una demanda por “violar la segunda enmienda” que permite a los estadounidenses tener armas, informó CBS.
Esta demanda ya no será necesaria por el cambio en la denominación que ahora llevan las tiendas que venden armas y productos, de defensa, como lo calificó el Departamento de Seguridad Nacional.
Gran parte del país ya había implementado reglamentos de confinamiento para detener el avance del coronavirus en el país, con los cuales se permitió la apertura de algunos negocios como farmacias y tiendas de alimentos, pero el gobierno de Donald Trump agregó el 28 de marzo que las tiendas de armas estarían en esta lista.
Estados Unidos tiene 174,467 pacientes positivos de coronavirus y 3,416 personas han perdido la vida por la enfermedad, sólo en Los Ángeles 44 personas murieron y 2,505 son portadores del Covid-19.
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Ante coronavirus, AMECH pide a empresarios solidarizarse con empleados
Ante la declaración del gobierno federal de Emergencia Sanitaria Nacional por causa del coronavirus Covid-19, la Asociación Mexicana de Capital Humano (AMECH) hizo un llamado al sector empresarial para en la medida posible solidarizarse con sus trabajadores, proteger los empleos, las condiciones de trabajo y evitar incertidumbre laboral.
En conferencia de prensa, Marcelo Ebrard, secretario de Relaciones Exteriores manifestó la necesidad de actuar ahora para evitar un mayor impacto a la actividad económica.
Por ello, la protección de los empleos dependerá significativamente de que sectores público, privado y social, dijo la Asociación.
“Es una gran oportunidad para los trabajos asociados a actividades indispensables como perfiles médicos, farmacéuticos y operarios de producción en manufactura de equipo médico. Ya sea trabajo fijo o trabajo temporal, la tercerización legal garantiza seguridad social y prestaciones de ley para los trabajadores,” indica Pablo Lezama, director general de la AMECH.
“Este es uno de los casos en donde la subcontratación legal se convertirá en gran aliada de compañías para cubrir vacantes extras para hacer frente a ventas o producciones imprevistas. De igual forma, este esquema de contratación permitirá mantener la continuidad de los negocios sin incurrir en costos permanentes que pudieran generar problemas de operación en medio de la crisis“, dice un comunicado.
En 2019, las 28 empresas de servicios de subcontratación legal que forman parte de la AMECH contribuyeron a la economía del país con un promedio anual de 167,752 de empleos tercerizado
“Hoy más que nunca es necesario hacer frente común para preservar y generar empleos formales. La ética y la responsabilidad de las organizaciones, en conjunto con las empresas de subcontratación legal serán actores clave para lograrlo”, destacó Lezama.
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En esta cuarentena, este curso te enseña lo básico para administrar una empresa
Quedarse en casa en estos momentos es indispensable para evitar una mayor propagación del coronavirus (Covid-19), es por eso que hay tiempo suficiente para aprender en un curso en línea los fundamentos básicos para administrar una empresa.
El curso Administración financiera y su función busca dar “las herramientas que permitan analizar los estados financieros básicos, medir el desempeño de una organización, presupuestar los bienes de capital, estructurar el capital y establecer la política de dividendos así como valuar empresas a través de diferentes métodos”.
De acuerdo con la descripción, “el administrador financiero tendrá un punto de vista adicional al tradicional paradigma de maximización de valor de los accionistas”.
“Las finanzas corporativas son importantes en cualquier organización pues nos dan a conocer las necesidades de inversión y financiamiento de cualquier ente económico”, dicen los objetivos.
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El liderazgo resiliente ante el COVID-19
Por: Luis Meza*
Si bien las organizaciones pueden enfrentar diversos tipos de interrupción a sus negocios, como huelgas, desastres naturales o ataques cibernéticos, actualmente están enfrentando una pesadilla de escala global: la pandemia del coronavirus COVID-19.
Como consecuencia de la rápida propagación del virus, las empresas enfrentan un alto índice de ausentismo, así como la necesidad de habilitar herramientas de trabajo remoto que permitan cuidar de la salud y bienestar de todos sus colaboradores, al mismo tiempo que se atiende la operación de la organización
Sobrevivir la pandemia requiere que las organizaciones reaccionen rápidamente, que sean flexibles e innovadoras para mantener la continuidad de su negocio. Muchas tendrán que evolucionar su modelo de negocios, y deben hacerlo en un periodo muy corto y apremiante.
Para tener éxito en esta tarea, las empresas requieren de líderes resilientes, capaces de responder a la crisis y adelantarse a lo que pueda surgir en el futuro próximo, pues es en medio de los conflictos donde surge el verdadero liderazgo.
Los líderes resilientes se definen por quiénes son, y poseen características que les permiten luchar contra la situación y pasar la prueba exitosamente. Un líder resiliente:
Toma la crisis como una oportunidad: Tienen un sentido de misión empresarial que les permite convertir las crisis en oportunidades para desarrollar negocios y salir avante con más fuerza y solidez.
Busca soluciones en línea con el compromiso social: Dichas soluciones estarán alineadas el propósito del negocio, con las obligaciones que tiene la empresa ante la sociedad.
Mantener una visión del presente y el futuro: Están constantemente atentos al panorama actual para anticipar y encontrar claves que definirán nuevos modelos de negocio, como los que se generarán para hacer frente a la pandemia del COVID-19.
Entre otras características, los líderes resilientes se definen por lo que hacen durante la crisis, al determinar los riesgos que se enfrentan y establecer prioridades de atención; al definir las responsabilidades de los ejecutivos y el personal, y al tomar las decisiones adecuadas para cambiar acertadamente, todo mientras cruzan estas tres dimensiones cruciales durante una crisis:
Responder
El liderazgo resiliente busca soluciones que le permitan gestionar la continuidad del negocio no solamente durante el conflicto, sino en preparación para otros posibles escenarios de desastre. Para ello, evalúan las acciones dentro del contexto de su ubicación geográfica y el sector industrial al que pertenece su organización.
Recuperarse
Los líderes resilientes aprovechan las lecciones aprendidas por otras organizaciones que experimentan o han experimentado anteriormente, condiciones similares de crisis, y utilizan este aprendizaje para emerger con más fortaleza.
Prosperar
Una vez superado el momento más álgido, el liderazgo resiliente debe preparar a su empresa para lo que se considerará el siguiente escenario normal de negocio, que incluya dentro de sus planes de contingencia no solamente desastres naturales o provocados por el hombre, manifestaciones, ataques a los sistemas de información e infraestructura tecnológica, sino también un escenario de trabajo remoto debido a una emergencia sanitaria, como la que enfrentamos actualmente con el COVID-19.
Si bien la nueva fórmula que rodea al negocio y a los stakeholders es la incertidumbre, las crisis son oportunidades para ganar una perspectiva distinta de la manera actual de hacer negocio, de apoyarnos con expertos resilientes y sobre todo, de reforzar nuestro compromiso con la sociedad.
*Socio Líder Nacional en Consultoría, Deloitte México.
Contacto:
Página Web: deloitte.com.mx
Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes México.
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Clases en México se suspenderán hasta el 30 de abril por coronavirus: SEP
El secretario de Educación, Esteban Moctezuma, informó que el sector ampliará su aislamiento preventivo hasta el 30 de abril.
Esto, luego de la declaración de emergencia sanitaria por parte del canciller Marcelo Ebrard en Palacio Nacional, lo que requiere la ampliación de medidas para contener la propagación de la nueva cepa de coronavirus.
Con estas acciones, señaló Moctezuma Barragán, el sector acatará las disposiciones a favor de la salud, no sólo de los estudiantes, sino de toda la población.
Sigue las noticias de la economía y los negocios en Forbes México
“El Consejo de Salubridad General acordó emergencia sanitaria por #COVID19 y suspensión de actividades, hasta el 30 de abril. El sector educativo, en favor de la salud de todos, acata esa determinación, ampliando el aislamiento preventivo del #RecesoEscolar al 30 de abril“, escribió en su cuenta de Twitter (@emoctezumab).
Estancias infantiles, necesarias
Por su parte, la secretaria de Gobernación, Olga Sánchez Cordero informó que propuso que refugios, centros de atención a mujeres víctimas de violencia y estancias infantiles sean considerados servicios esenciales tras la declaratoria de emergencia por COVID-19.
En su cuenta de Twitter @M_OlgaSCordero, compartió que asistió a la presentación de los acuerdos para la declaratoria, que se publicarán mañana en el Diario Oficial de la Fedaración; ante esto propone que dichos centro sean considerados servicios esenciales.
Esto luego de que la noche de este lunes el canciller Marcelo Ebrard anunció en conferencia de prensa en Palacio Nacional, la declaratoria de emergencia derivada por el aumento de casos locales de coronavirus.
Entre las medidas sobresale el llamado a la población a permanecer de manera voluntaria en sus domicilios desde este lunes hasta el 30 de abril, así como el resguardo en sus hogares de las personas mayores de 60 años, entre otros.
Clases en México se suspenderán hasta el 30 de abril por coronavirus: SEP
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Coronavirus: la crisis como oportunidad de crecimiento
Por: Pablo Azorín*
La pandemia que está azotando al Mundo entero no sólo implica un riesgo para la salud sino también para la economía. Pequeñas y grandes empresas en todas las industrias ven su presente y futuro en riesgo ante la necesidad de evitar la circulación social. Sin embargo, esta puede ser una gran chance para mejorar los negocios e, incluso, desarrollar nuevas unidades. ¿Cómo hacerle frente a esta coyuntura y salir ganando?
Mucho se ha escrito sobre la transformación digital y las bondades de la tecnología para mejorar los negocios. Sin embargo, todavía se cuentan por miles las empresas que no cambiaron su modelo y prefieren continuar en una vida cien por ciento analógica.
Algo similar sucede con el trabajo a distancia. Aún hay que batallar para que el home office sea aceptado de la misma manera que acudir a la oficina. Por lo menos así fue hasta la reciente irrupción del coronavirus que puso al Mundo de cabeza.
Un buen número de empresas ya se estaban replanteando su relación con el ecosistema digital y, por tanto, son las que hoy pueden transitar este cimbronazo mundial con un poco más de calma. Sin embargo, aquellas cuya relación con las nuevas tecnologías es distante, se encuentran sumidas en la incertidumbre. Esto último es lo que comúnmente se llama “trastorno digital”, es decir, no llegar a digitalizarse a tiempo, sentir que el mundo avanza más rápido que uno. En un contexto de crisis como el actual, no sorprende que tal fenómeno se haya profundizado.
Si hasta hace unas semanas la tensión entre el mundo online y el mundo offline era apenas una amenaza a la que había que prestarle atención, hoy se ha transformado en una cuestión ineludible. Comprar en línea, pagar vía home banking, comunicarse a través de plataformas virtuales o aplicaciones, reclamar un servicio por chat, teletrabajar y hasta sumarse a una clase de aerobics a través de streaming dejaron de ser una alternativa para pasar a ser la única opción viable.
Los causantes de este trastorno digital no son los mismos: el enemigo de los taxistas ya no es Uber, el de los cines no es Netflix y el de las agencias de turismo ya no es TripAdvisor. Hoy el coronavirus es el común denominador que, además, marca un claro cambio de rumbo del que no hay vuelta atrás.
La buena noticia en medio de esta crisis es que no estamos perdidos. Existen maneras de adaptarse a esta nueva realidad y de, incluso, generar alternativas hasta hoy no transitadas. Tenemos la tecnología para hacer que la economía siga funcionando.
No hay dudas de que hoy están mejor posicionados quienes ya estaban preparados para esta coyuntura, pero esto no quita que no se esté a tiempo de adaptarse.
En estas últimas semanas se ha incrementando la demanda de empresas que quieren desarrollar aplicaciones, plataformas y demás alternativas para mantener vivo su negocio.
Nosotros mismos nacimos de una crisis, la de 2009. El Mundo estaba sumido en una recesión y todos estaban enfocados en minimizar el daño, pero vimos en ella una oportunidad y la tomamos. Hoy podemos decir que fue la decisión correcta. Estábamos convencidos de que los ingenieros regionales tienen el potencial suficiente y teníamos razón. Lo que marcó la diferencia es que nosotros apostamos, incluso con todo el viento en contra.
Entendimos que podemos proveer los ingenieros talentosos que el mercado requiere a precios más competitivos y con el plus que sólo América Latina puede ofrecer: profesionales altamente capacitados, con experiencia, con husos horarios similares a los de las empresas de Estados Unidos y Europa, y con mínimas diferencias culturales.
El Coronavirus y la crisis que ha desatado pueden ser la oportunidad que muchas empresas necesitaban para entender que otra manera de trabajar es posible, que pueden implementarse nuevas rutinas que sean tan productivas como antes, pero además sean beneficiosas en cuanto a costos. Nosotros sabemos que es posible porque así es como venimos trabajando en los últimos 11 años. Nacimos con esa mentalidad. Es parte de nuestro ADN.
Contacto:
Correo: pablo.azorin@bairesdev.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pabloazorin
*El autor es CTO y co-founder de BairesDev.
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Coronavirus: la crisis como oportunidad de crecimiento
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Este es el protocolo para funerarias por muertes de Covid-19 en México
La Secretaría de Salud de la Ciudad de México confirmó que ya se han dado a conocer el protocolo correspondiente para el manejo correspondiente del cuerpo de las personas fallecidas por el nuevo coronavirus. En tanto, algunos grupos funerarios indicaron a Forbes México sobre el procedimiento que realizan en dichos casos.
Desde el mes pasado, la Agencia de Protección Sanitaria indicó la capacitación a funerarias sobre el protocolo para tratar cadáveres de personas enfermas con Covid-19, el cual está basado en normas internacionales, detalló la titular de la Secretaría de Salud local, Olivia López Arellano.
Lo que este procedimiento requiere son bolsas herméticas con un grosor especial, en las cuales en depositado el cuerpo; una vez en sellado y depositado en el ataúd se pide no se vuelva a abrir, remarcó la autoridad sanitaria de la CDMX en conferencia de prensa del 27 de marzo.
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La velación de los cuerpos está permitida, pero se recomienda que sea por un tiempo corto y que no se abra el cofre, como regularmente se acostumbra. Además, la incineración es algo que se le sugiere a las familias, abundó López Arellano.
Las empresas funerarias consultadas por este portal de noticias aseguraron que el tratamiento de cuerpo de personas que fallecieron por Covid-19 no los tomó por sorpresa, puesto que cuentan con protocolos en muertes por otras enfermedades contagiosas como hepatitis B, virus de la inmunodeficiencia humana, sarampión, entre otras.
Notimex-Xinhua/ Peng Ziyang.
En el caso de la funeraria J. García López, el equipo que acude a recoger el cuerpo va dotado de un equipo de protección que incluye: guantes, cubrebocas, lentes protectores y un traje tipo astronauta. Además, el personal es lleva de aspersores con soluciones químicas para la sanitización de los instrumentos y el lugar, indicó el director general de la empresa, Manuel Ramírez.
Previo a recolectar el cuerpo, hay un proceso de desinfección de la carroza, la canastilla y el forro séptico, donde es colocado del cadáver: La sábana con la que es envuelta la persona fallecida también es impregnada con esta solución química, para introducirla a la bolsa correspondiente, refirió.
Una vez en la agencia funeraria, el cuerpo es llevado a la sala de preparación para el embalsamamiento, donde se le realiza un proceso químico para favorecer la preservación del mismo y que se elimine cualquier riesgo de propagación del virus, abundó Manuel Ramírez.
Foto: Presentación de la Agencia de Protección Sanitaria del Gobierno de la Ciudad de México.
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Por el momento no hay pronunciamiento alguno de las autoridades para negar la velación del cuerpo, abundó el director de J. García López, por lo que este procedimiento se puede realizar en caso de que la familia lo pida y no se encuentre en vigilancia epidemiológica, sin embargo recomiendó la cremación o entierro directo.
“Garantizamos que no existe un riesgo sanitario en ninguna de nuestras 39 capillas que tenemos en nuestras nueve casas funerarias”, afirmó.
En el caso de funerarias Gayosso, un grupo de trabajadores con caretas, cubrebocas y guantes acuden a recolectar el cuerpo, para ser depositado en una bolsa sanitizada y sellada. Posteriormente es trasladado es un vehículo que es elegido para este tipo de casos, externó el director de operaciones de la compañía, Alejandro Sosa.
Se le da seguimiento al persona que realiza dicha labor para asegurarse que no tengan síntomas de coronavirus de manera posterior. Además, siguen las medidas generales de higiene, como el lavado de manos, la sana distancia y la colocación de material informativo en sus instalaciones.
Protocolo de las funerarias ante el coronavirus. / Foto: cortesía J. García López.
Desde la semana pasada, afirmó Alejandro Sosa, Gayosso implementó su protocolo de bioseguridad para realizar cremaciones directas en los casos de personas que fallecieron a causa de Covid-19, aunque las autoridades han manifestado su autorización para velar los cuerpos.
“La posición de Gayosso es clara y contundente, Gayosso realiza cremaciones directas, no exponemos en ningún momento al familias, al cliente o los compañero de trabajo. Buscamos minimizar el riesgo al máximo”, refirió.
Ante ello, dijo que la respuesta de la gente ha sido positiva, puesto que comprenden que están ante una nueva enfermedad que desconocen y están en proceso de investigación.
Manuel Ramírez subrayó que en J. García López se sugiere la incineración del cuerpo de una persona que murió por coronavirus, puesto que la mayoría de las veces la familia está en cuarentena para que ser descartada por el mismo padecimiento; por ello sugieren se realice un velatorio de las cenizas más adelante.
De igual manera, relató que cuentan con servicio de florería en línea en caso de que alguien no pudiera asistir al evento funerario. Sin embargo recordó que están en operación servicios por personas que fallecieron por otras causas, por lo que sus instalaciones y áreas comunes son sanitizadas regularmente al día, se permite la sana distancia y recomienda que no asistan personas de la tercera edad.
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En cuanto a funerarias Gayosso, Alejandro Sosa refirió que cuentan con una plataforma virtual para realizar velaciones en línea, por lo que desde manera remota y a través de una clave, los usuarios pueden oír y ver lo que sucede en la sala desde un aparato digital. De igual manera cuentan con el sistema para subir fotografías, palabras de aliento y la gente pueda interactuar en tiempo real.
Ambas empresas indicaron estar preparadas para los posibles y futuros escenarios de la pandemia en México, en caso de que aumenten súbitamente las muertes por coronavirus en el país.
J. García López cuenta con más 500 colaboradores, 39 capillas de velación y 9 centros funerarios, además que realiza un promedio de 25 servicios al día, puntualizó su director general.
La Agencia de Protección Sanitaria del Gobierno de la Ciudad de México #AGEPSA pone a tu disposición material de capacitación para sanitizar áreas de uso compartido.
MANEJO DE CADÁVERES DESDE EL FALLECIMIENTOhttps://t.co/N3UNtoX3BH
— AG SANITARIA CDMX (@AGSANITARIA) March 30, 2020
Reiteró que cuentan con las carrozas suficientes, al igual que cuentan con un servicios de 24 horas con atención al público para cualquier eventualidad.
El director de operaciones de Gayosso refirió que cuentan con una red de contacto con otras funerarias en distintos estados de la república, además que tienen listas las instalaciones, capillas, mausoleos y 22 hornos de cremación para cualquier eventualidad en esta emergencia sanitaria.
Indicó que cuentan con su fábrica de ataúdes, por lo que han sobre inventariado para asegurar que cuenten con los suministros y no sufran un desabasto en el futuro.
Este es el protocolo para funerarias por muertes de Covid-19 en México
Arturo Ordaz Díaz
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Empleados de Alsea trabajan tres días con un descanso pagado y tres días sin goce de sueldo
Empleados de Alsea relataron a Forbes México que siguen trabajando y mantienen su salario íntegro… en algunas sucursales, mientras que en otras se ha solicitado a los colaboradores que trabajen media semana y con solo un descanso pagado, esto ante la crisis del coronavirus.
La situación para los trabajadores de la operadora de restaurantes como Domino’s Pizza, PF Chang’s, Starbucks o Burger King, es muy variable y depende de la marca, la tienda, la gerencia y hasta de la entidad en que se encuentren, confiaron a Forbes México, empleados que pidieron no ser identificados.
Si bien hay tiendas operando con normalidad a pesar de la caída de hasta 80% de las ventas, es decir, con la totalidad de los trabajadores en activo y con apenas algunos ajustes para cerrar una hora antes como medida de seguridad, hay tiendas que han orillado a los colaboradores a trabajar la mitad del tiempo con el salario proporcional.
“Sé de tiendas y marcas donde los están obligando a tomar esos días, hay tiendas donde trabajan 7 días sí y 7 días no en otras marcas lo hacen así, los permisos sin goce de sueldo son cuando uno lo necesita”, dijo una persona que trabaja en una tienda de Alsea.
Marcas como Starbucks y Vips aplicaron medidas de esas índole, refirió la persona entrevistada.
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En otros restaurantes de la compañía, trabajadores reclamaron que si bien no se ha despedido a ninguna persona por este motivo, se impusieron jornadas incompletas de manera unilateral con la amenaza de que podrían modificarse en cualquier momento.
“Pues no hay bajas, pero solo vendremos a trabajar tres días con un descanso pagado y tres días sin goce de sueldo, en casa, todo esto programado por un mes”, explicó otra persona colaboradora de una de las marcas de Alsea.
“Solo por la presión en redes sociales, apenas esta semana entrará en vigor lo de descansar 3 días sin sueldo”, añadió.
Destacó además que no se ha cerrado ninguno de los establecimientos, aunque temen que eso ocurra ante un eventual anunció de las autoridades sanitarias.
Si bien este lunes 30 de marzo el Consejo de Salubridad del gobierno federal declaró una emergencia sanitaria por causas de fuerza mayor para enfrentar al coronavirus, las medidas no llegan a aclarar si el paro de actividades del sector privado son obligatorias o es un exhorto a que se limite la movilidad de manera voluntaria.
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Por otro lado, dijo que a quienes tuvieran algún padecimiento, se les concedió la opción de ausentarse de sus actividades con su salario íntegro.
“Se supone que los compañeras que tengan problemas de salud deben salir con goce de sueldo. Pero todos vivimos de las propinas, y sin gente visitando el restaurante, nos afecta a todos en general”, señaló.
El jueves 19 de marzo, la empresa envió un comunicado a la Bolsa Mexicana de Valores, donde informó las medidas que tomaría en sus unidades para mitigar el impacto por el coronavirus Covid-19 y la reducción en la actividad económica en el país.
Entre ellas, explicó que se ajustaría el personal en las sucursales y se reducirían los horarios según al demanda. Igualmente, anunció un programa para que colaboradores dispuestos tomaran una ausencia de un mes sin goce de sueldo. Estas medidas fueron criticadas incluso por el presidente Andrés Manuel López Obrador, quien las consideró injustas.
Incluso, se comparó la medida con las acciones que tomó la empresa en Estados Unidos, donde se comprometió a pagar el salario completo de sus trabajadores por un mes, acudieran a trabajar o no.
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Una semana después, durante su conferencia matutina, López Obrador anunció que ya se había solucionado el tema de los casos de empresas que solicitaban a sus trabajadores descansar sin goce de sueldo a causa de la crisis sanitaria por el coronavirus Covid-19.
“Por eso ahora con la contingencia, cuando empezaron algunos que administran franquicias, a despedir a trabajadores, a mandarnos a sus casas un mes sin darles nada, se hizo la denuncia y afortunadamente se logró corregir esta situación”, mencionó.
A raíz de esa declaración, Forbes México contactó a Alsea para conocer qué cambios se habían presentado o cómo serían los acuerdo con los empleados sin que hasta el momento se haya obtenido alguna respuesta.
Empleados de Alsea trabajan tres días con un descanso pagado y tres días sin goce de sueldo
Luis Fernando Lozano
Forbes México.
Del los otros al nosotros
Por: Nora Méndez*
Quienes nos dedicamos, de una u otra forma, a la atención de temas sociales, insistimos constantemente en la necesidad de una toma de consciencia individual sobre la gravedad de uno u otro de estos y, de ahí, en la indispensabilidad del actuar colectivo para resolverlo, intentando demostrar por qué algo que aparentemente afecta sólo a otros debería concernirnos a todos.
Es el caso de cuestiones como las desigualdades, discriminación o violencia hacia cierto grupo, por citar sólo algunos, pero también de asuntos en los que uno pensaría que la afectación colectiva es más que evidente, como el calentamiento global, frente a lo cual nos topamos muchas veces con un “y a mi qué”, explícito o implícito.
Y es que en muchas ocasiones es difícil mostrar la interdependencia de los otros con nosotros, o explicar por qué cierto tema es un asunto público ⎯no como sinónimo de gubernamental, sino en contraposición a lo privado⎯ y requiere de la suma de esfuerzos para atajarlos.
En casos de salubridad general es justamente donde esto se evidencia muy claramente. Por años, los científicos han tratado de explicarnos la importancia de las vacunas en la protección no sólo de nuestros hijos, sino de la sociedad en su conjunto, creando escudos que nos resguardan a todos.
Frente a la crisis sanitaria que vivimos actualmente por el Covid-19 no hay aún vacuna, pero sí se hace más que evidente la necesidad de que todos pongamos nuestra parte para detener el avance de una pandemia cuyo alcance y repercusiones todavía no podemos dimensionar.
Hay que hacer lo propio en el autocuidado y el de los nuestros con las medidas de higiene y distanciamiento social que han probado su efectividad para impedir o ralentizar los contagios pues, nos explican los expertos, lo más importante en este momento es evitar que nos enfermemos muchos al mismo tiempo y colapsemos nuestro, ya de por sí, desbordado sistema de salud.
Pero también debemos pensar en qué otras cosas podemos hacer ahora y lograremos hacer en los meses subsecuentes para aminorar el impacto que esta pandemia tendrá en los ámbitos no sólo de salud pública, sino también en el social y el económico.
Pensar en cómo podemos apoyar a quienes, durante la emergencia, enfrentan más vulnerabilidad ante la enfermedad y a aquellos que se verán más afectados en sus fuentes de ingreso.
Sabemos que el nuestro es un país de enormes desigualdades y que éstas se acumulan, dejando en franca indefensión a enormes sectores de la población, ¿cómo imaginamos que podrán enfrentar una crisis de esta magnitud grupos con sistemas inmunológicos comprometidos a partir de una desnutrición que data ya de generaciones, sin acceso a servicios de salud dignos, con fuentes de ingreso inestables y precarias?
Sí, lo mejor es que todos nos quedemos en casa, pero millones de mexicanos viven al día y no pueden darse ese lujo, menos aún cuando no sabemos cuánto tiempo va a durar esta emergencia.
Nos toca dar un paso al frente a quienes sí tenemos ese privilegio ⎯y mientras más sean, mayor el compromiso⎯ , entendiendo las circunstancias que enfrentan quienes están menos equipados que nosotros para enfrentar la crisis y encontrar la forma de apoyarlos para atravesarla y, posteriormente, remontar el bache.
Preservar fuentes de empleo; apoyar a quienes están en riesgo de dejar la escuela; comprar a pequeños y medianos empresarios; respaldar iniciativas de alimentación o salud para grupos comprometidos… es mucho lo que podemos hacer como comunidad y ahí están diversas organizaciones sociales que pueden canalizar nuestro apoyo. Si esto es necesario en condiciones normales, lo es aún más en momentos extraordinarios como estos.
Sé que, frente a la incertidumbre, la tentación de reducir la inversión social por parte de las compañías es enorme y que, en lo individual, replegarnos y centrarnos en nosotros y quienes nos son más cercanos es una reacción muy natural. Pero sé también que, en las crisis, los mexicanos ⎯empresas, organizaciones sociales y ciudadanos⎯ sabemos unirnos y ser solidarios, rebasando a nuestros gobiernos.
Hoy es momento de demostrarlo con una respuesta social de magnitudes sin precedentes, como lo es la dimensión de una crisis que nos reta a sacar lo mejor de nosotros.
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*La autora es Directora de Fundación Aliat – Aliat Universidades.
Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes México.
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El orden siempre está contenido en el caos
¿Qué podemos esperar de la contingencia del COVID-19?
1. Liberación. Entiendo que lo más importante no está en mi control. Eso me libera. ¿Hay algo que realmente esté en mi control?
2. Revaloración. Dejo de preocuparme por nimiedades y me enfoco en lo más relevante. Y sí, lo relevante es realmente muy básico.
3. Re-conexión. Me conecto a mis verdaderas necesidades y a las de los demás.
4. Pertenencia. Entiendo que mi salud mental, emocional y espiritual está relacionada a la de todos. Pertenezco a un sistema, contribuyo a él y dependo de él.
5. Aceptación. Descarto todo lo que no sirve, todo lo artificial, lo innecesario, lo falso, lo intrascendente. Acepto, eso me libera y me integra. Es el principio de la sanción.
6. Florecimiento. Emerge lo esencial, lo verdadero, lo justo, lo útil, lo trascendente.
7. Verdad. Se caen muchas máscaras, propias y ajenas.
8. Apertura. Me abro al cambio. No tengo opción.
9. Presente. Vuelvo al presente, no hay más. El presente se vuelve infinito. Eso es interesante, está lleno de caminos alternos y nuevas posibilidades.
10. Resurgimiento. Resurge el sistema con más fuerza. Eso lo veremos en muchos, en muchas instituciones, en la economía y en la política…, y por supuesto, en nosotros mismos.
Política
En política y administración pública tenemos mucho que aprender y resolver. Evidemente se han colapsado muchas instituciones en el mundo desde el 2008, pero lo nuevo aún no termina de renacer, e incluso, puede haber empeorado. Un ejemplo de esto es la polarización de la sociedad y el resurgimiento del populismo oportunista.
En el mejor escenarios, podremos construir un modelo político-administrativo basado en el respeto a las libertades individuales, la auténtica separación de poderes, los límites al poder político y el freno a los privilegios.
En México nos debe empezar a quedar claro que ni la economía, ni la seguridad, ni la salud, ni el desarrollo sustentable se podrán dar si no tenemos una superestructura política-jurídica que funcione en favor del individuo.
Traemos un fuerte desequilibrio entre sociedad y gobierno que debe corregirse. Con el populismo de Andrés Manuel López Obrador, además, se ha exacerbado la concentración de poder en una sola persona que pretende saber más que el colectivo y que se ha enfermado con el poder.
Lo que se requiere es justo lo contrario: un sistema que valore, respete y promueva la inteligencia y la libertad de todos. Un nuevo liberalismo.
La contingencia del COVID-19 le ha arrebatado la agenda a los políticos, tal como se la arrebataron las mujeres el 8 y 9 de marzo. Por eso el enojo del Presidente y su desesperada actitud por recuperar el micrófono. El cambio de paradigma lo ha dislocado.
Vienen más capítulos y más cisnes negros, esto apenas empieza. Todo ello es el caos necesario para que lo nuevo surja. Siempre el orden está contenido en el caos y esa es la gran oportunidad que se abre para México y para todo el planeta.
Esta es una poda y puede ser dolorosa, pero siempre es útil y siempre le sigue un florecimiento. Es un proceso de muerte y renacimiento, en ese orden.
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*Santiago Roel R. es Director y fundador de Semáforo Delictivo, herramienta de rendición de cuentas, evaluación y análisis del comportamiento de la delincuencia y violencia en México.
Twitter: @semaforodelito
Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes México.
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Encuentros peligrosos en Baridaguato
La política es de equilibrios y hasta de finura. La agenda de los presidentes es un tema que los trasciende, porque implica tareas de Estado, responsabilidades y obligaciones.
El encuentro, muy breve, de María Consuelo Loera, la madre de Joaquín El Chapo Guzmán, fue un error del equipo del presidente Andrés Manuel López Obrador y lo colocó un un riesgo innecesario.
Se dio, en el contexto del avance de la pandemia desatada por el Covid-19 y cuando el país ya está en emergencia y desde el propio gobierno se está llamado al distanciamiento social.
Es un dislate político que puede tener consecuencias graves ahora y en el futuro. Inclusive si fue la casualidad la que permitió que se saludaran, aunque parece poco probable, porque en Baridaguato, Sinaloa, los bandidos saben quién entra y quién sale de su territorio, más aún cerca de La Tuna, donde esta edificada la residencia de la señora Loera.
Y sí, el presidente López Obrador sí le puede dejar la mano extendida a cualquiera y más aún en regiones serranas, donde nuca hay seguridad adecuada o esta no está excenta de contratiempos.
Quien gobierna México debe cuidar cualquier aspecto que pueda vulnerar su investidura o mandar mensajes que no son los adecuados.
En el pasado, no sé si ahora sea así, había equipos de expertos que analizaban los vericuetos de la agenda presidencial, y de los altos funcionarios, obteniendo información y evaluando la pertinencia de cada encuentro de carácter público.
Se hacían tarjetas e informes para que el funcionario tuviera la certeza de que la reunión sería provechosa y sin complicaciones mayores. Cuando había riesgos, estos se manifestaban y se ponderaba la necesidad con la prudencia.
La tarea para estos funcionarios, muchas veces adscritos a las secretarias particulares o a las coordinaciones de asesores, radicaba en evitar sorpresas, revelaciones desagradables y narrativas que pudieran afectar el ejercicio del poder mismo.
Vinculado a esto, se desarrollaba el trabajo del Estado Mayor Presidencial y de sus áreas de inteligencia.
Por eso mismo, una plática casual con personajes polémicos, habría sido impensable en el pasado y más aún en una región de clara presencia del narcotráfico.
El encuentro con la señora Loera inquieta, porque su hijo es uno de los criminales más despiadados y peligroso y a quien se puede atribuir mucha de la violencia que se generó en el país mientras estuvo en libertad o en las cárceles desde donde podía seguir mandado instrucciones a sus subordinados y cómplices.
Es, además, la abuela de Ovidio Guzmán, a quien hace unos meses se le tuvo que dejar en libertad, después de ser detenido, para evitar que la ciudad de Culiacán se incendiara.
Se debe recordar que cientos de policías, marinos y soldados han muerto enfrentando al cártel de Sinaloa y que esta encomienda les significó problemas y amenazas sus familias.
Es tiempo de emergencia, no de saludos tan absurdos como riesgosos.
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Mottainai o la lucha contra la cultura del desperdicio
Por: Máximo Santos Miranda*
La conciencia ecológica está cada vez más presente en nuestras sociedades y es que cada día somos más conscientes de que determinadas prácticas que los grupos sociales a los que pertenecemos han venido llevando a cabo en estos últimos lustros son ilógicas e insostenibles. Por todo ello, cada vez son más los gobiernos, individuos y colectivos de la sociedad civil los que han tomado conciencia de esta necesidad de cambio y están poco a poco impulsando un viraje colectivo al actual modelo de consumo.
Un ejemplo de todo esto lo muestra el gobierno japonés a propósito de sus residuos plásticos. Para encuadrar el problema, hay que señalar que Japón es el segundo productor mundial per cápita de residuos plásticos tras Estados Unidos. Una vez que el gobierno nipón ha detectado el problema se ha propuesto dar la vuelta a la situación y para ello ha elaborado un plan por el que pretende reducir el volumen de desechos plásticos en un 25% hasta el año 2030 y llegar a reciclar o reutilizar por completo todos esos desechos, incluidos aquellos que son componentes utilizados en automóviles y electrodomésticos, en el año 2035. Este cambio de modelo de gestión del reciclaje de los residuos tiene un nombre Mottainai y se trata de un término muy arraigado en la cultura japonesa.
Resulta complejo traducir la palabra Mottainai pero vendría a significar un sentimiento de pesar ante el uso inapropiado de un objeto o también lo podríamos definir como un arrepentimiento por desperdiciar. El término Mottainai es muy utilizado por los ambientalistas japoneses, aunque también está siendo cada vez más usado a nivel internacional. El espíritu Mottainai que ha sido parte nuclear de la cultura japonesa durante mucho tiempo, cobró toda su importancia tras la Segunda Guerra Mundial, una etapa histórica en la que Japón estaba totalmente falto de recursos. En aquellos difíciles momentos se pensaba que desperdiciar un grano de arroz significaba menospreciar el duro trabajo de los campesinos.
El origen de la palabra Mottainai se sitúa en la ciudad de Tokio en el período Edo de los samuráis (1603-1868). De acuerdo a esa filosofía se interiorizaba que si se compraba un kimono este se debía usar al menos durante 10 años reparándolo una y otra vez. Una vez que el desgaste de los materiales era tan intenso que la reparación resultaba imposible, el kimono debía convertirse en un trapo de limpieza y cuando este uso se convirtiera en imposible se debería usar ese trapo para encender el fuego y poder cocinar. Tras este concepto filosófico se cimenta la ambiciosa campaña de reciclaje que está llevando a cabo Japón y que se resume sintéticamente en la estrategia de las 4R: Reducir, Reutilizar, Reciclar y Respetar.
Hay que destacar que Japón siempre ha sido considerado un país peculiar a los ojos de occidente y es que es un Estado en el que se aúnan de una forma única en el mundo las costumbres más antiguas con el impulso más decidido por las nuevas tecnologías y en este caso concreto se une la tradición con una nueva visión con la que afrontar los desafíos que la nueva conciencia medioambiental exige.
El término Mottainai sería en definitiva una expresión de protesta cuando se está despilfarrando un recurso. Es importante recalcar que la idea no sólo se refiere a que se puede seguir aprovechando el objeto o el recurso, sino que además estás desperdiciando el esfuerzo de quien lo hizo. Por lo tanto, el concepto está relacionado con el despilfarro o con el potencial que se ha desaprovechado.
La idea del Mottainai resulta especialmente interesante en un nuevo mundo en el que se intenta que prime la sostenibilidad frente al consumo desenfrenado o al concepto de obsolescencia programada. Mottainai pone el foco en el propio objeto y es que si se le valora suficientemente por sí mismo y por el esfuerzo del que lo que ha creado, mientras aún tenga utilidad, no existirá ningún motivo para no seguir usándolo.
Hay que tener en cuenta que en la cultura japonesa la relación ente el objeto y la persona está muy arraigada. Así, otra técnica centenaria que muestra una fuerte conexión entre la persona y el objeto es el Kintsugi, que consiste en la reparación de las piezas de cerámica rotas. El concepto nos puede parecer extraño, pero la filosofía que subyace en el término es que la reparación de las tazas, que son piezas muy importantes en la celebración de la venerada ceremonia del té, tiene un significado que trasciende a la propia reparación en sí. La reparación viene a significar la cicatrización de los problemas que nos depara la vida. Estas cicatrices significan que si somos capaces de recomponernos y seguir luchando podremos seguir adelante en la vida.
En definitiva, podemos concluir que el concepto Mottainai debería estar más presente e interiorizado en nuestra forma de relacionarnos con el entorno. Se hace necesario valorar más los objetos de los que disponemos y no considerarlos simplemente como elementos de usar y tirar. El dar una segunda vida a aquellos objetos con los que hemos disfrutado durante mucho tiempo, en numerosas ocasiones, nos proporciona una satisfacción mucho mayor que si compráramos objetos nuevos diseñados específicamente para esa nueva función.
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LinkedIn: Máximo Santos Miranda Ph.D.
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Mottainai o la lucha contra la cultura del desperdicio
Invitado Forbes
Forbes México.
‘Tienditas’ de la esquina, la opción más segura para abastecerse en cuarentena
Ante el la declaración de emergencia sanitaria de fuerza mayor emitida por la Secretaría de Salud, con las consiguientes medidas de aislamiento social obligado por el coronavirus Covid-19, la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC) manifestó que las tiendas de conveniencia, conocidas como “tiendas de la esquina”, son la opción más segura para la compra de comestibles.
A través de un comunicado, la ANPEC expuso que debido a la cercanía que tienen con los consumidores y el atenderlos 1 a 1 los coloca como los puntos de venta de víveres más convenientes para pasar el confinamiento decretado por las autoridades, incluyendo la fase 3, que es la más severa.
Además, al ser personas conocidas del entorno próximo generan confianza, que se refleja en crédito social, donde los pagos pueden no ser cubiertos al momento. La asociación también refiere que en toda eventualidad, dichas tiendas han superado desastres naturales como sismos, huracanes, inundaciones, etcétera.
El gremio prospecta un cambio en el paradigma económico tras la pandemia, que enfocará el consumo hacia lo regional y de manufactura tradicional, pues este tipo de negocios ayudan a mantener la circulación del efectivo e impulsan la economía de las comunidades, al priorizarse sus productos en la comercialización sus productos.
La ANPEC reiteró el llamado de las autoridades a respetar el confinamiento para minimizar el riesgo de contagio de Covid-19, lo que permitirá normalizar las actividades cotidianas y reactivar la economía nacional lo más rápido posible.
La agrupación tiene diez años de funcionamiento, enfocando su campo de acción en el pequeño comerciante para que las condiciones de competitividad sean lo más equitativas posible, impulsando su modernización y sustentabilidad.
‘Tienditas’ de la esquina, la opción más segura para abastecerse en cuarentena
Forbes Staff
