En México existen 1,190 proyectos mineros con capital extranjero, pero 6 de cada 10 se encuentran en estado de “postergación”, pese al incremento en los precios de los metales, las empresas no encontraron las condiciones para llevar a cabo la construcción de estos.
De acuerdo con los datos de la Cámara Minera de México (Camimex) incluidos en su informe anual 2021, que fue recientemente publicado, del total de estos proyectos que se contabilizaron el año pasado, son 754 los que se encuentran retrasados, representando 63% de la cartera.
Se reportaron 307 en etapa de exploración, 78 en producción, 43 en desarrollo y ocho cerraron.
En 26 estados de la nación existe la presencia proyectos mineros, la mayoría se concentra en cinco estados: Sonora, Chihuahua, Durango, Zacatecas y Guerrero.
La cifra de proyectos mineros que han sido aplazados durante el año pasado, creció 44% respecto a los que se registraron en este estatus en 2019 (523), según la información de la Camimex se considera como factor el contexto global.
Con la contingencia sanitaria muchos proyectos se retrasaron por falta de permisos, por ejemplo, el proyecto “Planta Piritas” de la compañía Fresnillo plc, en Zacatecas que adicionará 3.5 millones de onzas de plata y 13 mil onzas de oro, se contemplaba que las pruebas de arranque serían en el último trimestre de 2020, pero fue postergado por un retraso en las inspecciones finales para la entrega de los permisos de energía por parte de las autoridades a raíz de las restricciones de viajes provocadas por el Covid-19.
Otros están en la espera de mejores condiciones de rentabilidad o de financiamiento, algunos más están indecisos ante la falta de certidumbre en las regulaciones existentes, a esto se agrega las altas cargas impositivas a la industria.
Alta carga fiscal
“México sigue siendo el país con mayor encaje fiscal, por llamarle de alguna manera en el sector minero, (…) el año pasado con la modificación que hubo en la miscelánea fiscal aumentó 1% el costo de impuestos”, señaló en Fernando Alanís, presidente de la Camimex en un webinar.
En México la carga tributaria en función de la utilidad es de 52.68%, mientras que en Estados Unidos es de 30.17%, en Canadá es de 34.61%, en Chile de 35.66% y en Perú de 39.93%.
“Este es uno de los factores por los cuales México está perdiendo su atractividad para seguir impulsando el desarrollo minero”, dijo Alanís.
Durante el año pasado la inversión minera fue de 3,532 millones de dólares (mdd), una caída de 24% en relación con 2019, no obstante se proyecta que para este año llegue a 5,033 mdd por el impulso de los precios de los metales, principalmente del oro y la plata.
“Aquí quizá lo único que se tenga que cuidar es que existan proyectos suficientes en etapa madura de exploración para poderlos hacer realidad, que este es el tema que nos preocupa un poco más”.
Sin duda, el Covid-19 seguirá generando incertidumbre y esto es un incentivo para que el precio de los metales preciosos vaya al alza.
“Es un incentivo que no nos encanta a nadie porque tiene que ver con la salud, pero definitivamente creemos que hay condiciones actualmente para pensar que los precios van a seguir manteniéndose en los niveles que se tienen”, refirió el presidente de la Camimex.
Se frena inversión en energías limpias
La inversión de mineras en energías limpias para sus proyectos en México también sufrió un descalabró, pues en 2020 solo destinaron 1.33 millones de dólares (mdd), la cifra más baja desde que la industria registra estas cifras (2014).
El año pasado las mineras que operan en el país, estimaban realizar una inversión de 20 millones de dólares, pero la cifra real quedó muy por debajo, solo se cumplió con 6.6% de esta proyección.
Para este año se espera una recuperación en la inversión de energías limpias, pues se prevé que llegue a los 11.37 mdd.
Ante la crisis provocada por la pandemia y la disrupción en espacios y formas de trabajar, las empresas buscan soluciones para regresar a cierta normalidad operativa. Los esquemas híbridos y remotos -en los que los empleados vuelven a la oficina algunos días a la semana durante ciertos horarios, o su empleador renta una oficina remota, cercana a la casa de los colaboradores- comienzan a ser opciones muy populares, y sobre todo, muy útiles para todos los involucrados.
Ante una disrupción tan profunda como la provocada por el Covid-19 pareciera que las alternativas no son muchas: traer a la gente a la oficina, o llevar la oficina a la gente. No obstante, hoy las áreas de Recursos Humanos se encuentran diseñando planes para implementar esquemas de trabajo híbridos, enfocándose al mismo tiempo tanto en evitar disrupciones en el ritmo de trabajo de sus organizaciones, como en privilegiar el bienestar de los colaboradores.
Tras 17 años administrando espacios de trabajo, hemos aprendido que la implementación de esquemas laborales híbridos debe considerar siempre tres aspectos fundamentales de la organización:
Partamos de la premisa de que la oficina es una combinación de un espacio físico con las normas y formas de trabajar de cada organización. Para fomentar la productividad, las compañías deberán entender a profundidad el trabajo que realizan, a quién necesitan para realizar ese trabajo y dónde se lleva a cabo ese trabajo.
Por ello, consultar a los empleados sobre en qué lugar se sienten más productivos y satisfechos (home office u oficina) puede ser un buen punto de inicio para planear el esquema híbrido. Los directores o gerentes podrán contribuir determinando quiénes -dentro sus equipos de trabajo- funcionan mejor en un esquema híbrido, qué tanta interacción debe existir entre las áreas y con qué frecuencia es deseable que se reúnan en persona.
Por otro lado, los espacios disponibles marcarán la pauta en cuanto a las fechas y horarios de migración al trabajo híbrido. Habrá que tener respuestas sobre el número de empleados que pueden estar en un mismo espacio por determinado número de horas, qué días debe asistir a la oficina cada uno, quiénes podrán trabajar desde un espacio remoto cerca de sus casas, cuántos escritorios se utilizarán de tiempo completo y cuántos de forma parcial y, muy importante, la disponibilidad de salas de juntas para reuniones físicas periódicas.
Tener absoluta claridad en estos puntos determinará la facilidad con que se migre a nuevos esquemas híbridos de trabajo, sin afectar la productividad.
En este orden de ideas, resulta de gran importancia apoyar a quienes están tomando la decisión de regresar -o no- a la oficina. En Sach hemos delineado algunas recomendaciones específicas para guiar a las empresas durante esta transición, de modo que puedan definir qué espacio realmente necesitan, conforme a cada modalidad de trabajo:
Servicios de Salas de juntas: Todo el equipo trabaja perfectamente de manera remota, pero el contacto humano sigue siendo vital. Sinceramente, no tiene caso tener una oficina con un gasto fijo mensual. Lo ideal sería buscar el servicio de sala de juntas con un proveedor externo y reunir al equipo de forma semanal, quincenal o mensual. Sólo se paga por el tiempo de uso.
Membresías para Cowork: Ideal para la fuerza de ventas. Es el equipo que no es necesario que esté todo el día en la oficina; su lugar es cerca del cliente, cerrando contratos. Sin embargo, entre cita y cita, existen tiempos que utilizan para contestar correos electrónicos, enviar cotizaciones, administración interna, etc. Su agenda es muy dinámica, por lo que contar con una membresía que les permita acceder a un espacio de trabajo en cualquier parte de la ciudad, es el esquema ideal.
Oficinas Virtuales: El trabajo desde casa funciona, pero es cierto que hay factores externos como los hijos, las mascotas, el ruido exterior y otros, que impiden transmitir una imagen profesional. También existe el inconveniente de que sólo se puede atender una llamada a la vez. Con una oficina virtual, otra persona contesta llamadas extras a través de una infraestructura telefónica más robusta. Este concepto además brinda la oportunidad de utilizar el domicilio comercial del proveedor en los puntos de contacto de la empresa (tarjetas de presentación, página web, folletería, etc.) y así evitar el compartir direcciones personales.
Oficinas amuebladas con servicios incluidos: Son los espacios de trabajo privado y exclusivo para la compañía que se pueden utilizar por el tiempo necesario y para la cantidad de personas que se requiera. Una vez que se tiene claro cuántas personas necesitan -o quieren- un espacio de oficina y si estas personas van a trabajar ahí las ocho horas completas o sólo unas cuantas horas al día, se determina la cantidad de lugares a ocupar, con la ventaja de que será por el plazo que la compañía lo requiera.
Adicionalmente, si el proveedor de espacios flexibles tiene una amplia red con diferentes ubicaciones, la empresa puede elegir varios espacios al mismo tiempo (oficinas satelitales). Es decir, si los empleados viven en direcciones totalmente opuestas, se les puede reservar una oficina en el sur de la ciudad y otra en el poniente, beneficiándolos al reducir tiempos de desplazamiento.
En conclusión, existen muchas opciones para operar en un esquema híbrido de trabajo. Tener claro cuáles son las necesidades específicas de productividad, espacios e interacción de la organización, son los pilares para su implementación, y los cimientos de un trabajo que tome en cuenta tanto las necesidades de la empresa, como las expectativas de los colaboradores.
Cati Cerda es Directora General Adjunta de Sach, empresa fundada en 2004, pionera en el sector de centros de negocios y coworkings en México.*
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La mitad del camino. Luego del Tercer Informe del presidente López Obrador iniciará el proceso de consolidación de logros y la preparación para el relevo en el poder.
La sensación debe ser bastante agridulce para el propio mandatario y para su equipo. Aunque no lo digan y mucho menos lo admitan, saben que la propia realidad política estableció límites a sus posibilidades de transformación. Pero no siempre fue así.
López Obrador contó con el respaldo legislativo para establecer prioridades y para dotar de un marco jurídico y operativo para su proyecto.
Se aprobaron varias leyes y entre ellas la Federal de Remuneraciones de los Servidores Públicos, Orgánica de la Administración Pública Federal, Austeridad Republicana y se expidió la Ley Orgánica de la Fiscalía General de la República.
Se operó una reforma laborar para alinearla al T-MEC y se desbarató la reforma educativa.
En el caso de las leyes, el presidente contó con el apoyo de Morena y también de sus aliados: Partido Verde Ecologista, PT y PES. En la Cámara de Diputados se debilitó al PRD con el tránsito de diversos de sus legisladores a otras bancadas.
Pero también en las reformas a la Constitución logró el acompañamiento de opositores, por lo que pudo poner en marcha a la Guardia Nacional y elevar a rango constitucional los programas sociales. Con la oposición también se negoció la regulación de la Consulta Popular y se estableció la posibilidad de la Revocación de Mandato.
Están por medirse los frutos de este nuevo diseño y las señales son confusas, por el nivel de complejidad que arrojó la irrupción del Covid-19 y porque no siempre hay claridad sobre las metas a las que se quiere llegar.
Como se ve, este gobierno contó con un ambiente de colaboración legislativa, que si bien no reconoce ni celebra, estuvo presente en la legislatura que acaba de concluir y en el Senado de la República.
Las cosas ya no serán así, porque en el PAN, PRI y el PRD hay consenso en que existen límites que ya no se cruzarán: el INE y el Tribunal Electoral, por ejemplo.
En la tarea de gobernar es donde las cosas no han salido bien y hay dos ejemplos muy claros: el sector Salud y el que tiene que ver con la seguridad.
En el primer caso la gestión de la pandemia ha sido errónea y por desgracia eso se refleja en los 275 mil fallecimientos. Pero a nivel institucional la improvisación y los prejuicios generaron el desabasto de medicamentos más grande del que se tenga memoria.
La violencia no solo no disminuyó en estos dos años, aumentó. Hasta junio de este año, los homicidios dolosos habían alcanzado ya las 75 mil carpetas de investigación. Si se analiza lo ocurrido en sexenios anteriores, estamos pasando por el peor momento. Se mata más que antes.
Tres años e inicia el segundo tiempo, la cuenta regresiva.
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Según el “Estudio Sobre La Demografía de los Negocios” del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), existen 3.9 millones de micro, pequeños y medianos establecimientos en México.
Dentro de estas micro, pequeñas y medianas empresas se encuentran las cervecerías artesanales. A lo largo de todo el país, podemos encontrar estas compañías cerveceras que generan oportunidades de empleo y bienestar en su comunidad.
La escena del movimiento cervecero artesanal en México ha tenido un crecimiento desde los inicios del año 2000, gracias al interés del consumidor por descubrir nuevos sabores cerveceros.
Asimismo, este desarrollo de propuestas artesanales se debe a los emprendedores detrás de cada cervecería, quienes han buscado crear experiencias en cada botella, innovar en la oferta de estilos cerveceros y formar parte de los momentos especiales de los consumidores.
Si bien, cada una de las propuestas cerveceras que existen en nuestro país tiene un ADN propio, una cualidad que las describe es la visión disruptiva e innovadora de formar parte del mercado mexicano e incluso, en muchos casos, de cruzar fronteras y ofrecer sus productos en diversos países del mundo como: Estados Unidos, Inglaterra, Rusia y Tailandia.
El contexto retador de la pandemia ha sido un terreno complicado para todos los sectores. En el caso de las cervecerías artesanales, fue necesario ejecutar nuevas acciones a base de esfuerzo y creatividad para continuar haciendo lo que mejor saben hacer: cerveza.
Dentro de las estrategias que realizó el sector artesanal destaca la digitalización, la implementación de nuevas redes de distribución y el uso de plataformas web. Esto les permitió llegar a más estados dentro de nuestro país y conocer aún más a sus consumidores.
El desafío de la pandemia continua vigente, si bien el dinamismo y adaptabilidad de las cervecerías artesanales ha podido adversar sus efectos, este es un gran momento para apostar por los diversos proyectos que existen de cerveza mexicana.
Los invito a descubrir más de las cervecerías artesanales que existen en nuestro país y dejarse sorprender por la variedad y riqueza de estilos cerveceros que ofrecen, así como conocer sobre las acciones en beneficio de las comunidades locales que éstas generan.
Karla Siqueiros, directora general de Cerveceros de México.*
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La tortura es una práctica que nos pone en riesgo a todas y todos como sociedad, porque cuando la tortura existe y se normaliza se pierde la confianza en las autoridades y el sentido de seguridad en un país como el nuestro, donde es una practica común por las distintas policías, la Guardia Nacional y las Fuerzas Armadas, todos podemos ser víctimas de una detención arbitraria y de tortura.
Como siempre el presidente tiene otros datos, muy distintos a las de organizaciones y organismos internacionales sobre las cifras de tortura en nuestro país. Hace unos días habló sobre un decreto, que la Secretaría de Gobernación elaborará para que las personas presas sin sentencia que hayan sido torturadas queden en libertad, esto mediante el Protocolo de Estambul.
Como bien se sabe, el Protocolo de Estambul es un documento que proporciona el “primer conjunto de directrices reconocido internacionalmente para los médicos y abogados sobre cómo determinar si una persona ha sido torturada”, este se aprobó por la ONU en 1999 y fue elaborado por más de 75 expertos.
¿Por qué se ha comenzado a aplicar en México? En nuestro país se han podido identificar casos de tortura en la población total de personas privadas de la libertad a nivel nacional, la cual se ubica en 211 mil 169 al cierre de 2020, de acuerdo con el Censo Nacional de Sistema Penitenciario Federal y Estatales 2021, recién publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía.
Y, de hecho, aunque no se sabe todavía cuántas de estas vidas han padecido el delito de tortura a nivel nacional, en el caso concreto de la Ciudad de México sí. Han pasado más de dos semanas desde que Claudia Sheinbaum, anunció que según un estudio realizado por la Comisión de Derechos Humanos de la CDMX, hay 479 víctimas de tortura, los cuales ya están siendo investigados.
La Ciudad de México es una de las entidades que concentraron el mayor número de personas privadas de la libertad con 26 mil 259 (El Estado de México es el primer lugar con 32 mil 759 personas privadas de la libertad), y no es donde precisamente se liberan a la mayor cantidad de personas por año, es aquí mismo donde ya se investigan la tortura bajo el Mecanismo Catalán de Prevención de la Tortura.
Entonces, ¿qué significa todo esto? que vivimos en un contexto de violencia e impunidad que ha sido tan normalizado, que ya ni siquiera reparamos en el daño que viven las personas en conflicto con la ley que sufren de violencia por parte de las autoridades, quienes debieran salvaguardar la seguridad, ya sea durante su detención o mientras están privadas de su libertad y no, “no se lo merecen” no es “lo mínimo que deberían pasar por ser ‘delincuentes” porque eso, no es justicia, eso no los ayuda a reformarse, al contrario, los perjudica más y de paso a todos nosotros, su dolor es el de la sociedad. Generar empatía es más fácil cuando pensamos en términos personales; si fuera un familiar, o algún amigo o amiga, ¿nos gustaría que a la hora de detenerlo abusaran física y sexualmente de ellos, que los golpearan, que les dieran toques, los asfixiaran, o un muy largo etcétera?, o ¿quisiéramos que respetaran sus derechos los presentaran ante un juez y tuvieran un juicio justo?
Las personas que están privadas de su libertad no pierden ni debieran perder sus derechos humanos y no porque lo crea yo, si no porque lo dice la Constitución y los múltiples tratados internacionales que ha firmado nuestro país. Erradiquemos esas formas de pensar punitivas y vengativas que solo alimentan una cadena sin fin de violencia, impunidad y desesperanza. Hay mucho trabajo por hacer, pero no lo lograremos si no lo hacemos todos juntos y me refiero a romper paradigmas en relación a los mal llamados “delincuentes” porque aunque no lo crean, la cárcel rara vez es la solución, en la gran mayoría de los casos suele ser un factor que potencializa la violencia y la comisión del delito
No queremos la tortura en México, pero existe porque las autoridades cierran los ojos, porque como sociedad la normalizamos como un método de investigación, porque no exigimos como sociedad que se respeten los derechos humanos, que se fortalezcan las unidades de investigación, porque no le exigimos al gobierno que haga las cosas bien. En general preferimos cerrar los ojos y no ver la realidad de nuestro país, ni siquiera los números maquillados que nos presenta el gobierno.
La realidad es que casi todas las personas que son detenidas sufren golpes y se violan sus derechos humanos y esto por decir lo menos. Ahora imaginemos está historia: tu primo de 15 años esta con sus amigos jugando en las maquinitas de la esquina y un policía lo considera sospechoso, lo detiene, lo golpea, le dan toques en partes blandas, lo presentan al ministerio público después de 6 u 8 hrs de estar dándole vueltas. Sus papás están vueltos locos buscándolo, nadie sabe dónde está. Por fin se enteran que está en el ministerio público pero sigue incomunicado.
Recordemos es un niño de 15 años, que un policía vio sospechoso probablemente por su color de piel o como dicen ellos “por portación de rostro”. Esto que ha vivido es tortura y al cerrar nosotros los ojos como sociedad permitimos que a cientos de niños en nuestro país les hagan esto y cosas muchísimo peores. Esa es la realidad, por supuesto ni que decir en el caso de los adultos.
Cada vez que decimos “es lo menos que se merece”, “se lo busco”, “se lo merece”, “para que aprenda” nosotros estamos siendo corresponsables y perpetuando la tortura en nuestro país. Es momento de exigirnos a nosotros mismos y al gobierno poner un alto a estas prácticas que nos lastiman a todos.
Jimena Cándano, actualmente es la Directora Ejecutiva de la Fundación Reintegra.*
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Hoy la evolución tecnológica habilita, a partir de la disponibilidad y uso de Internet y de plataformas digitales, el acceso a nuevas alternativas de consumo de bienes y servicios, lo que resulta en una diversificación en su oferta que atiende a una creciente demanda con preferencias diferenciadas y cada vez más diversas.
Este el caso del mercado de Estancias de Corto Plazo (ECP) que mediante el aprovechamiento de activos inmobiliarios subutilizados ofrece espacios de alojamiento (desde una cama hasta casas completas) para viajeros de todo tipo (nacionales e internacionales), desde los que viajan de manera individual y quieren sentirse como en casa por una noche o un fin de semana hasta aquellos que realizan viajes en grupos o con la familia extendida.
Las ECP surgen como una alternativa responsiva ante la creciente preferencia de los viajeros por ofertas de alojamiento que se ajusten a su disponibilidad de recursos, necesidades y perfiles (adecuación producto-mercado), que ofrezcan seguridad y soporte en los viajes, con disponibilidad de espacios en lugares únicos y, que permitan la incorporación inmediata de mejoras en el servicio.
Esta caracterización y diferenciación constituye la fortaleza de las ECP y habilita la competitividad de su oferta frente a las alternativas tradicionales.
El sector turístico, toral para la economía mexicana, hoy cuenta con ofertas diferenciadas que abonan a la tradicional disponible (hoteles) y que potencian su dinamismo y contribución económica, el de las comunidades locales en las que se encuentran estos espacios compartidos, el de pequeños negocios e incluso otros sectores productivos.
En México, un reciente análisis desarrollado por The Competitive Intelligence Unit (The CIU), “Contribución Económica de la Oferta de Estancias de Corto Plazo (ECP) en México”, identifica y cuantifica la cadena de valor del mercado de ECP en el país, su fomento a la creación de empleo, su impacto económico indirecto en otros sectores y, en su conjunto, su contribución al aparato productivo nacional.[1]
Las principales características encontradas en esta oferta de alojamiento y el dimensionamiento de los espacios disponibles, para concluir con su contribución económica agregada, su impacto en la reactivación de la actividad turística y prospectiva en el crecimiento de su preferencia y en el dinamismo del mercado de alojamiento en México.
Disponibilidad y Ocupación de Espacios para Alojamiento
En México, la disponibilidad de alojamientos hoteleros tradicionales en todo el país alcanza 836,300 habitaciones (71.7% del total de espacios para alojamiento), un crecimiento de 20.8% en su comparativo con la cifra de 2014, año en el que registraban una capacidad disponible de 692,351 habitaciones.
Ello evidencia que el segmento de hospitalidad tradicional ha seguido creciendo, a pesar de la dinámica acelerada de crecimiento en la oferta de ECP que registra una disponibilidad estimada de 329,541 espacios (28.3% del total)[2] comparado con 12,704 en 2014.
Disponibilidad y Ocupación de Espacios para Alojamiento, 2021*(Noches por Año)
(*) Cifra estimada
Fuente: Elaborado por The Competitive Intelligence Unit con información de la Cuenta Satélite de Turismo 2019 (INEGI) y de oferta de ECP
Una diferencia importante entre ambos tipos de espacios para alojamiento es que mientras que la oferta tradicional (hoteles) están disponibles los 365 días del año, en el caso de las ECP en ocasiones se encuentran activos sólo fines de semana o en fechas determinadas por los anfitriones. Considerando que en promedio las ECP están compuestas por más de una habitación, la adición en la oferta nacional de espacios de alojamiento es mayor y sobre todo más diversa. Se estima que la ocupación incrementaría 16.8 millones de noches o 9.8% del total durante 2021, a partir de la oferta de estas alternativas de alojamiento.
En otras palabras, la ocupación nacional correspondiente a las ECP, medida en noches de habitación ocupadas, representará un estimado de 9.8% del total en 2021, considerando la oferta disponible en todas las plataformas de este tipo.
La asequibilidad, diversificación y amplia disponibilidad de ECP habilitan una solución de alternativa para viajeros en el mercado turístico mexicano que atiende a diversos segmentos de la demanda, tanto nacional como internacional. De ahí, su complementariedad con la oferta de alojamiento tradicional y consecuentemente, su adición a la disponibilidad y ocupación de habitaciones.
Oferta de ECP: Diversificación de Destinos y Democratización del Turismo
La oferta de ECP ha contribuido significativamente a la diversificación de alternativas para viajeros, especialmente en aquellas zonas de difícil acceso, en las que los jugadores tradicionales no tienen alcance. Asimismo, el segmento de viajeros que buscan experiencias enriquecidas, en destinos únicos e inmersos en la naturaleza, ahora gozan de una oferta que provee de esta variedad y disponibilidad de espacios.
Disponibilidad de Estancias de Corto Plazo por Entidad Federativa (2021)(Proporción del Total de Alojamientos Disponibles, %)
Fuente: Elaborado por The Competitive Intelligence Unit con base en información del DENUE (INEGI) 2020-2021
Las ECP se han constituido como un catalizador de la actividad turística al interior de aquellos estados que registran un menor flujo de turistas. Los casos más destacados son: Colima, Morelos, Tabasco y Yucatán, estados que se encuentran entre los primeros 10 con menor llegada de turistas pero que registran una mayor proporción de ECP entre el total de alternativas de alojamiento turístico, circunstancia que ha potenciado el sector turístico y las economías locales de esas entidades.
Por otro lado, se estima que en promedio la tarifa por noche en una habitación en una ECP es 40% menor a aquella de ese mismo espacio ofrecido por jugadores tradicionales, al registrar un nivel de $995 pesos en el primer caso frente a uno de $1,661 pesos en este último, impuestos incluidos al cumplir ambas con sus obligaciones fiscales.[1]
En el caso de los establecimientos hoteleros el mayor precio deriva de que se proveen servicios adicionales al alojamiento como lo son la oferta de alimentos y bebidas preparados a la habitación, la recepción de los huéspedes, restaurante y bar, alberca, gimnasio, entre otros.
Lo anterior evidencia que, en promedio, los viajeros pueden efectivamente encontrar menores precios en las alternativas ofrecidas a través de medios digitales, lo que posibilita que una cantidad creciente de la población pueda realizar viajes al interior del país.
En otras palabras, la oferta de ECP democratiza el turismo para los mexicanos.
Empleo y Contribución Económica
La oferta de Estancias de Corto Plazo (ECP) se ha configurado como una fuerza de demanda laboral local relevante en el sector turismo, con el potencial de mejorar las condiciones de los trabajadores, al generar mayores alternativas de empleo y aumentar así, su capacidad de negociación y de consecuentes aumentos salariales o mejoras en sus prestaciones.
Al respecto, la “Encuesta a Anfitriones de ECP” de The CIU identificó que 25.8% de las ECP emplea trabajadores para el funcionamiento de su alojamiento, hecho que puede explicarse por la especialización de este servicio y por la calidad requerida para la provisión de éstas.
De acuerdo con estimaciones basadas en la Cuenta Satélite de Turismo 2019 publicadas por el INEGI en conjunto con la Secretaría de Turismo, en México, las ECP denominadas como alojamientos en propiedad de casas de vacaciones generarán 31,563 puestos de trabajo ocupados remunerados en 2021, cifra que representa 15.8% del empleo total dedicado a los servicios de alojamiento para viajeros.[2]
No obstante, un cálculo extendido de individuos que perciben ingresos a partir de la oferta y empleo de ECP resulta 192 mil anfitriones y personal ocupado de oportunidades individuales remuneradas.
Una característica del servicio de ECP es que su derrama económica alcanza a pequeños negocios y sectores de la economía que no son usualmente beneficiados por la oferta tradicional, por ejemplo, restaurantes, transporte y entretenimiento, entre otros.
El principal sector beneficiado por la derrama económica indirecta generada por la contratación de ECP es el servicio de preparación de alimentos y bebidas (bares y restaurantes), al generar ingresos por $35,010 millones de pesos (mdp) o 44.8% del gasto total ejercido por los huéspedes en 2021. De manera similar, el sector transporte también será otro con una captación significativa, al proyectarse $12,477 mdp (16.0% del total) para el mismo año.
Contribución Económica Agregada del Mercado de ECP, 2021*(Millones de Pesos)
(*) Cifra estimada
Fuente: The Competitive Intelligence Unit, 2021
Por otro lado, el sector del entretenimiento se beneficia de una derrama económica aproximada de $10,118 mdp (12.9%), derivado del consumo local en unidades económicas como cines, sitios de interés turístico, museos, teatros, entre otras.
Finalmente, las compras generales (“shopping”) y adquisición de alimentos y bebidas sin preparar (“groceries”) ingresarán una diseminación indirecta de beneficios en conjunto por un estimado de $15,846 mdp (20.3% del total), con un segmento de otros gastos que se aproximaría a $4,686 mdp o una proporción de 6.0% del total destinado por los viajeros.
En el agregado de contribuciones de la oferta de ECP, asciende $95,806 mdp en 2021, cifra que incluye la derrama económica indirecta ($78,138 mdp), la derrama salarial del empleo generado ($976.5 mdp) y la contribución directa sobre la producción nacional derivada de la generación de ingresos por la oferta de ECP ($16,691 mdp).
Todos los conceptos referidos e ilustrados inciden de manera directa e indirecta sobre la dinámica del sector turismo, de las economías locales, así como del aparato productivo nacional. Ello, al ser las ECP vía de generación de empleo, ejercicio de recursos de inversión, erogación en bienes y servicios, ingresos fiscales y consecuentemente, catalizador del crecimiento y el desarrollo económico de México.
Prospectiva de Crecimiento y Diversificación de Preferencias de Alojamiento
La pandemia transformó la vida cotidiana de la población mundial, lo que impactó a su vez, los hábitos de los viajeros y características de la oferta de la industria turística.
Las ECP registran un incremento en su predilección años recientes, tal que en el último año 18.1% eligió hospedarse en departamentos, casas completas o alojamientos únicos disponibles a través de estos medios digitales. Previo a la pandemia esta razón era de 14.9%, mientras que al cierre de 2021, la probabilidad agregada de estos tres tipos de alternativas de alojamiento ascenderá a 25.6%.[1]
Las ECP son y han sido una solución a las necesidades de los viajeros en tiempos pandémicos, al dotar de alternativas seguras, adaptables a las condiciones de trabajo remoto, con disponibilidad en destinos únicos y/o con poca afluencia de personas. Al mismo tiempo, benefician la reactivación del turismo doméstico en las pequeñas localidades y ciudades, así como en destinos no tan concurridos y de naturaleza.
Su oferta es diferenciada, lo que permite a viajeros obtener experiencias enriquecidas del destino turístico al que se trasladan. Al expandir la oferta y diversificar las alternativas de alojamiento, las ECP contribuyen a los cuatro objetivos prioritarios para el sector turismo, a saber: “un enfoque social y de respeto de los derechos humanos en la actividad turística del país; impulsar el desarrollo equilibrado de los destinos turísticos de México; fortalecer la diversificación de mercados turísticos en los ámbitos nacional e internacional; y, fomentar el turismo sostenible en el territorio nacional”.[2]
He aquí su creciente contribución e importancia para la reactivación del dinamismo y crecimiento del sector turístico en México.
[1] The CIU White Papers Series (05-2021), Contribución Económica de la Oferta de Estancias de Corto Plazo (ECP) en México. Disponible en: https://bit.ly/3yq2Baz
[2] Esta cifra considera anuncios de Estancias de Corto Plazo ECP, por ejemplo, una casa puede estar anunciada como casa completa y al mismo tiempo sus habitaciones individuales pueden estar anunciadas de manera independiente, resultando en varios anuncios de ECP para una misma propiedad. Además de que una misma propiedad puede estar enlistada en varias plataformas a la vez. Por ende, el número de anuncios de ECP no es representativo del universo de propiedades que están siendo ofertadas en modalidad de ECP.
[1] Este cálculo está basado en información proveniente de la Cuenta Satélite de Turismo, encuestas realizadas por The CIU a anfitriones y viajeros de ECP, considerando un promedio de tarifas de habitaciones de hotel y de ECP (incluyendo aquellas que cuentan con más de una habitación).
[2] INEGI (2019). Cuenta Satélite Turismo 2019. DATATUR/SECTUR. Disponible en https://bit.ly/3ocTlDg
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