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El reto de regresar a la oficina

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A medida que nos acercamos a un mayor desconfinamiento luego de un año en el que la mayor parte de los empleados han trabajado de manera remota, surge la pregunta: ¿cómo ganar la confianza de los trabajadores acerca de que sus espacios de trabajo son seguros? Mientras que las oficinas quizá nunca vuelvan a ser como antes, sin distanciamiento social o con salas de juntas estrechas, es fundamental lograr que los empleados se sientan confiados sobre la seguridad y salud de sus espacios laborales.

El avance del proceso de vacunación nos encamina a que poco a poco retomemos patrones tradicionales de vida y trabajo. Lo que es claro, sin embargo, es que las preocupaciones persistentes sobre la seguridad en el lugar de trabajo podrían retrasar el regreso de algunas personas a sus oficinas. Para ayudar a superar este desafío, los administradores de edificios deben crear espacios de trabajo más seguros en favor del bienestar de los ocupantes.

De acuerdo con el reporte Tendencias del Entorno Laboral en México 2021, desarrollado por la consultora Kelly Services, alrededor del 30% de los trabajadores en el país regresarán a laborar en sus centros de trabajo este año y poco más de la mitad (57%) mantendrá esquemas híbridos de trabajo, con lo que estarán parcialmente en sus oficinas. Inesperadamente, únicamente 13% de los trabajadores seguirán trabajando de manera remota.[1]

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Lo anterior implica un gran desafío para los administradores y dueños de inmuebles, así como para las empresas empleadoras, ya que deben convencer a sus colaboradores y ocupantes de los edificios que no solo implementan protocolos de seguridad y salud, sino que los parámetros de sanidad son constantemente medidos y monitoreados, además de que puedan compartir esta información con ellos.

Los espacios de trabajo más saludables y seguros harán que los trabajadores se sientan más cómodos y, en consecuencia, se mejorará su productividad.

En México y el resto de los países latinoamericanos podemos tener un aprendizaje relevante sobre lo que ocurre en otros países, en donde han avanzado en el proceso de desconfinamiento, como Estados Unidos o algunos países europeos o del Medio Oriente, en donde 68% de la fuerza laboral no se sentiría completamente segura trabajando en sus espacios de trabajo e incluso 1 de cada 4 trabajadores remotos estaría dispuesto a renunciar si su empleador no implementó las medidas necesarias para garantizar su seguridad.[2]

Estos datos, recopilados en un informe desarrollado por la consultora Wakefield Research en conjunto con Honeywell tras encuestar a más de 2 mil trabajadores de empresas de 500 empleados o más, sirven como referencia para que en países como el nuestro las organizaciones se anticipen y generen las condiciones necesarias para que el regreso a la oficina se realice de manera ordenada y se mantenga la continuidad de las operaciones.

Este mismo estudio reveló que el 56% de los trabajadores están más preocupados por una potencial transmisión de virus a través del aire que por el contacto con una superficie, por lo que optimizar la calidad de aire al interior de un edificio es un paso fundamental para crear un espacio más saludable. Los datos muestran que los trabajadores están muy en sintonía con los pasos que los empleadores están tomando para hacer que sus espacios de trabajo sean más seguros y saludables, lo que anteriormente no era una preocupación para algunas personas.

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Como vemos, la experiencia de la percepción de los colaboradores de oficinas en otros países nos demuestra que el reto para las organizaciones y los administradores de inmuebles no es solo ofrecer un lugar cómodo para trabajar, sino que representa la posibilidad de que los empleados se sientan seguros, sean productivos e incluso decidan continuar en la empresa.

Una vez que las organizaciones están conscientes de la importancia de ofrecer las condiciones adecuadas en sus espacios físicos, el siguiente paso es llevarlo a cabo y la tecnología es la mejor aliada para ello. Afortunadamente actualmente existen sistemas que integran analíticas avanzadas para monitorear la calidad del aire, ventilación temperatura o incluso la limpieza de las instalaciones y el cumplimiento de los nuevos comportamientos, lo que facilita que los administradores de inmuebles ofrezcan lo que podríamos denominar edificios saludables.

Al igual que en otros países, los trabajadores en México comparten la preocupación genuina de que sus espacios de trabajo sean seguros y ofrezcan un ambiente saludable. La calidad del aire y los entornos más saludables no es algo que se descarte una vez que estemos del otro lado de esta pandemia. Será fundamental para la experiencia del ocupante de ahora en adelante.

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[1] Tendencias del Entorno Laboral en México (TELM) 2021, Kelly Services México.

[2] Honeywell survey reveals 68% of surveyed workers do not feel completely safe in their buildings, Honeywell, 2021. https://www.honeywell.com/us/en/press/2021/1/honeywell-survey-reveals-68-of-surveyed-workers-do-not-feel-completely-safe-in-their-buildings

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Sergio González, Vicepresidente de Honeywell Building Technologies, Latinoamérica*

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El reto de regresar a la oficina
Invitado Forbes

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Facebook por fin te dejará configurar lo que ves en tu muro

Facebook por fin te dejará configurar lo que ves en tu muro

Facebook está en una misión para convencer y demostrar a los usuarios que “no existen maestro titiriteros” detrás del algoritmo que alimenta el feed de sus cuentas en la red social y para ello por primera vez les está dando el control sobre cómo desean ver el contenido que aparece en su muro principal: basado en el algoritmo de recomendaciones o de forma cronológica.

“Decidí escribir el ensayo para anunciar algunos de los nuevos productos con los que las personas podrán filtrar sus feeds. Ahora, en la parte superior de su feed por primera vez podrás cambiar tu perfil a que opere con una clasificación algorítmica, una clasificación cronológica o una nueva clasificación de favoritos con la que básicamente podrán crear su propio feed y seleccionar lo que verán en su muro”, explica en entrevista exclusiva con Forbes México Sir Nicholas William Peter Clegg, vicepresidente de asuntos públicos de Facebook.

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Las nuevas funciones vienen acompañadas de un ensayo titulado “Se necesitan dos para el tango”, que Clegg está publicando y que está dirigido a todas las dudas, cuestionamientos, críticas o contenidos, como documentales o estudios, que acusan a las redes sociales (y a las empresas detrás de ellas) de crear algoritmos que manipulan la verdad, información e intereses de millones de personas a su conveniencia.

Así que apartir de hoy, los usuarios de Facebook en iOS, Android y escritorio verán cuatro nuevas opciones para manejar los contenidos que ven en su muro o para conocer más información sobre ellos.

  • Favoritos: una función que permite a los usuarios controlar y priorizar las publicaciones de los amigos y las páginas que más les interesan. El usuario podrá aceptar la recomendación que da el algoritmo de Facebook basado en sus gustos o preferencias o seleccionar hasta 30 amigos y páginas para incluirlos en Favoritos. De modo que serán los contenidos de esas fuentes los que más vean en su perfil. 
  • Más reciente: es una de las funciones más llamativa porque permite a los usuarios cambiar su muro de Facebook para que funcione de forma cronológica y no algorítmica. Es decir, los posts que verán aparecen en orden del más reciente al más viejo al momento de su consulta. 
  •  Barra de filtro de noticias: una nueva opción en la parte superior de cada perfil que permitirá a los usuarios cambiar de forma rápida entre la sección de más reciente, la sección de noticias estándar (es decir el Facebook que todos conocemos) y la nueva sección de Favoritos.
  • Expansión de la pestaña “¿Porqué estoy viendo esto?”:  Además de los posts de publicidad, ahora la pestaña de ¿Por qué estoy viendo esto? podrá verse en las publicaciones de los amigos, las páginas y los grupos que siguen los usuarios, así como las publicaciones que Facebook sugiere en la sección de noticias.

“El énfasis que estamos poniendo es dar a los usuarios una transparencia más controlada. Y vamos a hacer una serie de anuncios a lo largo del año. Así que vamos a ser más transparentes sobre la degradación de contenidos, los bloqueos o el contenido que ve la gente, que son algunas de nuestras críticas más comunes, y queremos que la gente entienda cómo funcionamos”, dice.

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Clegg, quien ha dedicado casi los últimos 30 años de su vida a la política y fungió como vice primer ministro de Reino Unido de 2010 a 2015, ingresó a Facebook como responsable de los Asuntos Públicos en 2018 para poder abrir la puerta a negociaciones y conversaciones con gobiernos de todo el mundo y bajo el argumento de “los legisladores deben tener una conversación seria sobre si las empresas de uso intensivo de datos permiten que otras empresas compartan y usen datos”

Nicholas Clegg, vicepresidente de Asuntos Públicos de Facebook

El experto explica a Forbes México que el objetivo de aumentar la transparencia de la red social a los usuarios, no es que entiendan a la perfección cómo funciona Facebook. Después de todo agrega: “Yo tengo un auto y un iPhone y te podría decir que en el fondo no entiendo exactamente cómo funcionan, pero sé utilizarlos”.

La razón de Clegg para escribir el ensayo y anunciar los cambios en la red y promover más transparencia es para eliminar algo que muchos usuarios de Facebook tienen cada que utilizan algunos de los servicios de la firma (Facebook, Instagram o WhatsApp): miedo. Miedo de no saber si sus datos son utilizados para ser vendidos a marcas o temor de que su privacidad y vida personal se vea violada por terceros con mala intención dentro de la plataforma o por personal de la misma empresa que busca manipularlos o engañarlos a cambio de que pasen horas dentro de la red social.

“Si miras las reacciones sociales a casi cualquier innovación tecnológica, medicina, comunicación, transporte, incluso la bicicleta, el automóvil, la radio o el correo electrónico, cada innovación tecnológica conduce a este péndulo en el que al principio se balancea a un lado donde la gente piensa que será la salvación y solución a todos nuestros problemas y luego, conforme la vamos conociendo, el péndulo cambia de lado y pasamos de la euforia al pesimismo, donde pensamos que son esas mismas innovaciones las causantes de todos nuestros males”, comenta Clegg.

Así pasó con las redes sociales, dice el vicepresidente de Asuntos Públicos de Facebook. “Hace años había gente diciendo que las redes sociales serían la solución a nuestros problemas y ahora hay personas que afirman que son las causantes de ellos. Lo cierto es que ninguno de los dos es cierto y tenemos que entender que todas las tecnologías se pueden implementar por buenas o malas razones. Si pones a un asesino detrás del volante de un automóvil, una de las tecnologías más liberadoras jamás inventadas, se convertirá en un arma”.

De cierta forma, los cambios que Facebook anuncia son cómo darle cierto control de ese vehículo llamado redes sociales a los usuarios (al menos de lo que vemos). 

“Creo que una de las cosas que realmente exacerba y fomenta el miedo es sentir que no tienes el control, por eso los anuncios y mi ensayo tienen tanto énfasis en demostrar, explicar e introducir nuevas medidas para subrayar que los seres humanos, en última instancia, son los que están a cargo de su experiencia en las redes sociales. Creo que entre más gente sienta que tiene el control, menos susceptible será a temer o caer en falsas creencias”, asegura.

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Carlos Fernández de Lara

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La innovación necesita de la inclusión y la inclusión de la innovación

Inteligencia Artificial babbel

Transcurrió un año ya desde que el mundo experimentó una serie de cambios repentinos, cuyo impacto en prácticamente todos los aspectos de nuestras vidas, seguimos visualizando. En términos de negocio, esto nos ha llevado a reflexionar sobre la importancia de reforzar los cambios en la cultura organizacional, de forma que demos un soporte integral a las personas que están detrás del crecimiento, éxito e innovación de cualquier empresa.

Para nosotros, como parte de la industria tecnológica, es imprescindible impulsar un enfoque verdaderamente diverso e incluyente con el fin de plantar cara a los desafíos más grandes del mundo. Si bien, de forma general, diversas industrias han tenido avances importantes en el desarrollo de una cultura que priorice estos factores, aún hay mucho camino que recorrer.

Y es que hay algo que tenemos muy claro: estamos seguros de que, para dar forma al futuro de la tecnología, debemos crearlo todos los días, en cada acción y cada frente. Al reunir a personas con una amplia gama de perspectivas, antecedentes y experiencias, cualquier empresa puede encontrar la fórmula para seguir innovando y resolviendo los retos más complejos, en beneficio de sus operaciones, sus clientes y potencialmente todas las personas del mundo.

Para nosotros, la diversidad e inclusión son más que un programa: son parte de cómo hacemos negocios, aprovechando el talento, la creatividad y la innovación de todos los empleados, siendo necesarios para impulsar cualquier resultado empresarial. Y esto fue el motor y la inspiración para definir, a nivel global nuestros objetivos para 2030, los cuales ponen de relieve nuestro enfoque en continuar el trabajo para asegurar que nuestra cultura se vea reflejada en el día a día, y que hagamos que las distintas tendencias tecnológicas sigan siendo de fácil acceso para todo el mundo.

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¿Cómo crear entonces un centro de trabajo diverso e inclusivo? Desde mi punto de vista esto va más allá de hacer que el lugar sea apto para todos, como implementar rampas y señalizaciones en todas nuestras instalaciones. Esto tiene que ir desde el fondo, desde nuestra cultura organizacional. Una cultura que genere sentido de pertenencia entre todos los colaboradores, creando así un entorno en el que todos pueden contribuir y brindar lo mejor de sí en sus actividades diarias, tanto física como virtualmente, ofreciendo todas las herramientas que permitan desarrollar su trabajo sin ningún inconveniente, dando al mismo tiempo excelentes resultados.

En un mundo en el que, desafortunadamente en algunos casos, todavía se tiende a ignorar a quienes no tienen cuerpos o estructuras de pensamiento considerados “normales”, es imprescindible valorar la diversidad más allá de nuestra fuerza laboral: con nuestros clientes, proveedores y otros. Esto nos ha impulsado a colaborar estrechamente con otras empresas e industrias para acelerar la adopción de prácticas comerciales inclusivas en todas las industrias mediante la creación e implementación de un estándar abierto del índice de inclusión global.

Finalmente, y lo más importante, ¿de qué manera nuestro negocio ayuda a impulsar un mundo más equitativo y solidario? Es increíble lo que se puede lograr con la tecnología y el maravilloso ingenio de las personas para diseñar productos y soluciones que se adapten a las necesidades de todas las personas. Esta colaboración entre todo el ecosistema ha hecho viable, entre otras cosas, la creación de sillas de ruedas que permita a las personas comunicarse a través de una computadora, o la creación de brazos y piernas robóticas, y por supuesto la telemedicina que hoy ha probado ser una respuesta realizable para llegar a más personas o atender a aquellas que tienen dificultades para desplazarse.

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El camino es claro. Sin embargo, como industria, necesitamos asegurarnos de que en verdad estamos avanzando sin dejar a nadie atrás. Tenemos la firme convicción de que hablar del desarrollo de una cultura diversa y de inclusión no se debería considerar únicamente como una palomita en la lista de tareas ideales por hacer, sino como un requisito más del negocio que cumplimos, de la misma manera que pagamos impuestos, nóminas y demás; estamos hablando de un proceso inaplazable.

Los acontecimientos del último año nos permitieron actuar en consecuencia, ya que fue un llamado a la acción para ser más inclusivos y asegurar que la tecnología sea cada vez más accesible, ayudando a la vez que otros servicios estén a la mano para la población, tales como salud, educación o entretenimiento, entre otros. De hecho, la pandemia inclusive permitió romper tabúes sobre la necesidad de hacer todo presencial, lo cual ha favorecido que estemos incluyendo a más y más personas a través de las tecnologías de colaboración remota y avanzando en la telemedicina y terapias, acelerando así la inclusión.

Es momento ahora de dar un paso acelerado, con un enfoque innovador, hacia la diversidad e inclusión en todo el mundo. Desde nuestra trinchera seguiremos promoviendo la integridad en cada nivel de nuestra empresa y en la industria en general, honrando nuestro propósito de crear tecnología que modifique el mundo y que enriquezca la vida de todas las personas en la Tierra.

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*Santiago Cardona, director general de Intel México

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Santiago Cardona

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El reto: fuentes de empleo

Pandemia deja sin empleo a 13 millones de mujeres de Latinoamérica

El INEGI reportó que al cierre del cuarto trimestre de 2020 la población económicamente activa pasó de 57.6 a 55.9 millones de personas (1.7 millones menos que en 2019), mientras que la población ocupada fue de 53.3 millones de personas, 2.4 millones menos.

La ocupación en micronegocios disminuyó en 914 mil personas y la tasa de desocupación paso de 3.4% a 4.6% a nivel nacional. De la misma forma se reportaron incrementos importantes en la informalidad, sobre todo en los estados más pobres como Oaxaca, Guerrero y Chiapas.

Estas cifras en frío nos dicen muy poco sobre la problemática real del empleo en México derivado del impacto que se acentuó con la pandemia, afectando de forma importante en especial a las mujeres, 1.3 millones de ellas perdieron su empleo.

Desafortunadamente el gobierno federal, que sigue montado en una dialéctica de confrontación maniquea, no ha estado a la altura de las circunstancias, cerrado al diálogo con el sector privado y a la posibilidad de brindar apoyo a las empresas que son, por mucho, la principal fuente de empleo en el país.

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En COPARMEX desde inicios de la pandemia, hemos planteado alternativas para lograr amortiguar el desempleo con programas como los que muchos gobiernos en el mundo implementaron y que les permitirá reactivar la economía con muchas menos pérdidas.

Los desempleados son personas con nombre y apellido y como consecuencia con familias concretas, las cuales están viviendo un drama. ¿Consecuencias? 9.8 millones de pobres más en el último año.

El empleo es sagrado, es la vía mediante la cual podemos subsistir, alimentar a nuestras familias, autorrealizarnos y nos hace personas libres. La pobreza es una condición que nos limita de forma importante y nos quita la libertad.

Debemos cambiar el paradigma de los rendimientos crecientes y tener otra meta por encima de ello, que es la creación de empleo. Muchos economistas y el mismo World Economic Forum, han planteado la necesidad de tener un enfoque más social y solidario desde la empresa. La pandemia nos ha dado la oportunidad de reflexionar sobre lo que estamos haciendo como humanidad; nos hemos dado cuenta como nunca, que todos dependemos de todos.

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Como empresarios agremiados y como sociedad, tenemos el reto de emprender, innovar y eficientar nuestras empresas con la finalidad de crear empleos.

Démonos la oportunidad de cambiar el paradigma y de convertir en una meta esta enorme necesidad que puede hacer de la sociedad, de los países y del mundo entero un lugar donde haya más felicidad, más libertad y como consecuencia, menos violencia y más esperanza.

En COPARMEX siempre hemos visto a nuestros colaboradores como el elemento más importante de nuestras organizaciones. Nuestro empeño está en la creación de empleo digno para sortear las crisis a pesar de los que se empeñan en sólo ver las diferencias y crear obstáculos.

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Contacto:

Fernando E. Sánchez Argomedo, Presidente Comité de Incidencia Digital*

@fsargomedo

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Descubren en Egipto misteriosas momias con lenguas doradas

Hallazgo de momias con lengua dorada en Egipto

DW.- Una misión arqueológica egipcio-dominicana descubrió cerca de Alejandría momias con una lengua de oro, que datan de alrededor de 2,000 años, informaron el miércoles las autoridades egipcias.

“La misión descubrió dieciséis tumbas talladas en la roca (…) en el templo de Taposiris Magna, al oeste de Alejandría”, en el norte de Egipto, explicó el ministerio de Antigüedades en un comunicado, precisando que la técnica empleada estaba difundida en la época griega y romana.

Estas tumbas contenían varias momias “en mal estado de conservación” pero con “amuletos envueltos en hojas de oro en forma de lengua”. Éstas eran depositadas en la boca de los difuntos, según una práctica observada, “para asegurarse de que pudieran hablar en el más allá”, precisó el ministerio.

Dos momias llamaron la atención de los científicos, dijo, citando a la directora de la misión Kathleen Martínez, a quien la AFP no logró localizar el miércoles. La primera momia “conserva bandas y partes del cartonaje -capas de lino encoladas, estucadas y pintadas que envuelven a la momia-, adornadas con dorados con la efigie de Osiris”, el dios de los muertos.

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La segunda llevaba una “corona adornada con cuernos y una cobra en la parte delantera, así como un collar con un colgante en forma de cabeza de halcón”, representando al dios faraónico Horus, hijo de Isis y Osiris.

Además, la misión descubrió una máscara funeraria femenina, una tiara de oro y ocho máscaras de mármol con detalles tallados, según Khaled Abu Al Hamd, director de Antigüedades de Alejandría, citado en el comunicado.

La misión lleva varios años excavando al oeste de Alejandría para intentar encontrar la tumba de la legendaria reina Cleopatra. La dinastía ptolemaica (330 a 30 A.C. aproximadamente), de origen griego, fue la última dinastía faraónica antes de que Egipto pasara bajo dominio romano. Cleopatra fue la última soberana.

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Forbes Staff

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Cabeza de Vaca no reportó compra de armas y municiones: ASF

cabeza de vaca

La Auditoría Superior de la Federación (ASF) informó que el gobierno de Tamaulipas, encabezado por Francisco García Cabeza de Vaca, compró armas y municiones sin reportar dicha adquisición. 

El documento Auditoría Combinada de Cumplimiento y Desempeño 2019-A-28000-21-1240-2020. 1240-GB-GF sitúa estas adquisiciones durante 2019 en el estado.

La auditoría señala que no se proporcionó un convenio formal entre la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena) y el gobierno estatal que concretara la compra, derivada del Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los estados y de la Ciudad de México.

Actualmente, García Cabeza de Vaca se enfrenta a las acusaciones de delincuencia organizada, lavado de dinero y defraudación fiscal por parte de la Fiscalía General de la República (FGR).

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A lo largo del documento, la ASF describe los incumplimientos y falta de transparencia en el ejercicio de estos recursos.

“Se determinaron incumplimientos de la normativa en materia de transferencia de recursos; destino de los recursos; adquisiciones, control y entrega de bienes y servicios, y transparencia; en virtud de que se reintegraron extemporáneamente a la Tesorería de la Federación los recursos asignados no comprometidos al 31 de diciembre de 2019 y no pagados al 31 de marzo de 2020”, señala.

Además, destacó la necesidad de aclarar el monto de la compra que asciende a los 11 millones de pesos y la falta de datos para conocer a los encargados de aprobar dicho monto.

“No se publicaron los resultados de la evaluación a los recursos del fondo ni se informó sobre las personas que realizaron dicha evaluación (…) se determinaron montos por aclarar de 11 millones 231 mil 75.98 pesos” menciona.

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Cabeza de Vaca no reportó compra de armas y municiones: ASF
Forbes Staff

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